如何快速提高面试技术之一.pptVIP

主讲人：白玲;自我介绍;课程大纲 第一部分 面试技术整体介绍 第二部分 判断人才的整体框架和问点 第三部分 如何判断人才现实匹配度 第四部分 做好工作人才提问和追问技术 第五部分 和环境相处的评判标准和问法 第六部分 未来匹配度评判标准和问法;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第一部分 面试技术整体介绍;第二部分 判断人才的整体框架和问点;一、用人单位判断人才的两个目标： 第一个目标：现实匹配度。用一句话概括，就是判断一个人能不能在特定的时空条件下做好工作。 其实要做三个判断： 能不能做好工作？ 能不能在现有的环境中做好工作？ 能不能在特定的时间中做好工作？;一、用人单位判断人才的两个目标： 第二个目标：未来匹配度 如果现在不行？在特定时间和特定条件下可以改变成长吗？ ——学习力和成长潜力判断 如果现在行，未来的时间和条件下可能出问题吗？ ——持久性和变化趋势判断 ;三、整体面试问什么： 问做事 问在环境中做事 问时间性 问成长性 问变化性 ;第三部分 如何判断人才的现实匹配度;1 岗位名称：销售、技术、人力资源、客户服务、行政等； 2 岗位级别：基层、中层、高层;1 做好工作的基本单元：工作目标——行动 做正确的事，正确地做事 2 在特定环境中做好工作的基本单元： 3 在特定时空中做