战略资源及其配置分析管理技术方案.pptVIP

战略资源及其配置分析研讨;对xx证券进行战略策划的整体思路;xx证券战略资源及配置分析研讨会介绍;xx证券战略资源及配置分析研讨会的目标;xx证券战略资源及配置分析和评估的基本程序;START!;步骤一：介绍战略资源及其配置分析模型;新成立的xx证券面临严峻的外部环境;竞争力;合理的资源获得和配置循环;竞争力;步骤二：xx证券市场表现及竞争力的分析;配置/组合;议题1：确定xx证券的行业地位和市场地位;国内同行收入结构比较说明:xx证券在总收入远低于国内领先券商的条件下过于倚重手续费的收入贡献;xx证券的经纪业务总量98年在国内券商中进入前十名;xx证券经纪业务无论从营业网点数还是总收入均处于国内行业中游水平;xx证券所属营业部主要集中于沿海经济发达地区;xx证券的营业部网点主要分布于竞争较为激烈的地区;联证的收费银行业务的收入结构;1998年联证的新股承销个数只相当于地方性券商水平;1998年联证的财务顾问业务收入水平低;议题2：xx证券的核心客户和商誉;市场表现与竞争力的关系模式;中高级管理人员对联证所具备核心技能的认识;议题3：xx证券的价值号召力和核心技能;步骤二之总结：问题的回顾与思考;议题 1 《xx证券的行业地位和市场地位》讨论总结对选择项进行优先排序的表格;议题 2 《xx证券的核心客户和商誉》讨论总结;议题 3 《xx证券的价值号召力和核心技能》讨论总结;请思