工业工程与现场管理改善培训资料.ppt

工业工程(IE);工业工程 ;现场改善;现场管理与改善的理念;改善管理技术;常用改善技术;常用现场改善手法;解决问题的7步法;作业改善4步骤;把握现状——找出问题所在点的方法;通过实际值与期待值的差异发现问题点;从方针目标与实绩的差异中发现问题点。;用看不惯的眼光找出问题项目。;使用问题检查表，逐条对照找出问题点。;运用统计数据、报告分析，找出问题点。;根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。;运用6S的标准检查现场工作，找出问题点。;设定改善目标——预计改善效果的方法;要因解析的方法（一）;要因解析的方法（二）;要因解析的方法（三）;研讨对策的方法;计划实施——落实解决方案;效果确认——评价改善结果;效果巩固——稳固改善成果的方法;作业分解;项目明细设问;项目明细设问（一）——4M条件设问;项目明细设问（二）——动作有效性和经济性;项目明细设问（三）——作业安全、环境适宜性;新方法展开;新方法的实施;动作经济原则;经济动作原则和动作要素之间的关系;动作经济实战注意事项;问题改善之障碍;消除浪费——不产生价值的活动现象就是浪费;工厂生产中的7大浪费;现场常见的浪费现象;其他信息;感谢各位光临