组织行为学和领导力.ppt

二、八准则 时间管理基本准则之一 要事为先，协调处置 时间管理基本准则之二 目标与计划原则 时间管理基本准则之三 关注细节，充分准备 时间管理基本准则之四 习以为常，养成习惯 时间管理基本准则之五 三、时间管理中的误区 克服时间管理的不良习惯： 一、____________________________； 二、____________________________； 三、____________________________； 四、____________________________； 五、____________________________。 时间观念差、办事拖拉 没有时间安排表 经常找不到主次 常常被电话及不速之客干扰 工作效率低 日计划的五个步骤 1.列出工作任务 2.估计工作需要的时间 3.预留机动时间给临时性工作 4.决定优先顺序 5.及时的事后检查 第六单元：领导力打造高效执行团队 一、做善于解决问题的管理者 二、让员工在你的“手下”有奔头 三、打造高效执行团队 一、做善于解决问题的管理者 1、科队长要善于“问题管理” 2、对工作中常见问题分析 3、发现问题是解决问题的前提 培养问题解决能力 1、现场问题的解决 2、老大难问题的突破性解决 发现问题是解决问题的前提 1、养成发现问题的习惯 2、为什么不能及时发现问题？ 企业存在的问题就是我们的机会 1、不要诋毁自己的企业 2、不要轻视自己的岗位 3、不能经常看不到工作中的问题 4、不要总是按部就班的工作 实施有效的细节管理 细节是管理的基础 ——工作中“细”在何方？ ——养成关注细节的好习惯 二、让员工在你的“手下”有奔头 1、如何让员工跟随你 2、练好“精兵”，员工管理有技巧 3、让你的员工“有奔头” 现场互动：业绩、态度、能力 如果满分是十分的话，你如何分配三者的权重？ 业绩——？ 态度——？ 能力——？ 练好“精兵”，员工管理有技巧 用人不疑—— 方法对路—— 教练辅导—— 你见过运动场上又忙又累的教练吗？ 领导力提升训练 ——在管理中学会运用“情境领导” ——领导力提升训练 ——自动自发 领导力 1、（　　　）——不等于领导力 2、（　　　）——不一定就是领导力 3、领导力的核心——（　　　　　） 权力 地位 影响力 提升领导力新视角——1 管理势能： 国无势则（　　），军无势则（　　） 企无势则（　　），人无势则（　　） 亡 败 衰 弱 如何让员工跟随你？ 尊重员工，关心不走样 大胆亮剑，赢得员工信赖 艺术批评，让良药不再苦口 不让骨干员工流失 1、让“英雄”有用武之地 2、不让“功臣”和老实人吃亏 3、留人先留心 三、打造高效执行团队 1、让企业文化落在团队 2、执行力与团队建设 3、凝聚团队靠“九心” “责任文化”——是团队文化的基石 ——敬业、尽职、进取 ——我们的责任在哪里？ ——责任意识与团队文化 “相互协作”——是团队的关键 团队是一个有机的整体，成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1（ ） 相安无事，彬彬有礼：1＋1（ ） 貌合神离，问题成堆：（ ）1＋1（ ） 内部斗气，消极工作：1＋1（ ） 矛盾激化，互相拆台：1＋1（ ） ＞2 ==2 ＜2 0＜ ==0 ＜ 0 改善管理，提高绩效 ——由用力到用脑，再到用心 ——从自己做起，从今天起................. 反思我们的工作： 1、前天的（ ）是否吸取？ 2、昨天的（ ）是否解决？ 3、今天的（ ）是否完成？ 教训 问题 任务 反思我们的工作： 4、明天的（ ）是否准备？ 5、后天的（ ）是否制定？ 工作 计划 二、科队长管理要务 1、基础管理工作有哪些？ 2、个人管理能力 3、担起担子，放下架子 基层管理个人能力 1、公司战略的最基层( ) 2、带领团队的一线 ( ) 3、企业管理的务实 ( ) 执行官 指挥官 践行者 4、执行结果的严厉( ) 5、员工成长的辅导( ) 6、员工和部门之间的沟通( ) 监督官 教练员 协调人 企业管理者的真谛 中层应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 绩效就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 中层管理两项核心要务： 1、（