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2019-11-17 发布于江苏
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SMT车间员工绩效考核方案.pdf

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SMT车间员工绩效考核方案 1. 目的: 规范 SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。 2. 适用范围 : SMT车间生产线所有操作员 , 物料员以及生产现场的基层管理员等 3. 考核基础分 : 90 分 4. 操作员考核内容及细则见下表 4.1. 品质序号考核内容评分标准备注造成批量性不良，或情节严重者，扣 5 1 未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣 2 分/ 次分/ 次；如员工有新方法可提出申请作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工接触到 Pcb 板、IC 的所有工位、人员必 2 扣 2 分/ 次具接地、戴防静电手套等）须采取防静电措施一般缺陷（包括假焊、溢胶；）重缺陷一般缺陷 2 个 /0.5 分；重缺陷每个 0.5 分；严重缺陷每 3 因作业疏忽导致不良品流出（包括连锡、立件、错件、翻件、少件、个 5 分偏位；）重缺陷（包括反向） 4 各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣 1 分/ 次有 3 小时未做报表扣 3 分 5 印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣 1 分；严重缺陷扣 3 分； 6 在生产过程中能及时发现异常并反馈 ﹢2 分；避免批量性不良﹢ 5 分 7 检出上道工序的不良 ﹢1 分；查出批量性不良﹢ 3 分 8 对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题 / 隐患+2 分；降低不良 50PPM以上 +5 分 9