现场干部管理技能培训讲义.pptVIP

現場幹部管理技能精進講座 一.;一.現場管理的實務方法1.目視;1.目視管理--以現實眼光瞭解;2.看板管理--符合豐田 JI;3.生產工作的安排--將資源做;4.5S--整理 , 整頓 ,;二.現場工作改善技巧1.現場管;1.現場管理的意義及重要性※利;作好工作改善應有觀念: 浪;2.現場常見十大浪費1.等待2;3.1工作改善的方法及技巧 ;3.2工作改善時常見的障礙 ;3.3排除改善障礙之要領 ;三.強化品質管理能力1.全面品;1.全面品質意識檢查製造設計管;品質基本要求 : 定;2.進料管制定義:在最經濟品質;3.製程管制定義:於製造過程中;4.成品管制管制時機:1.成品;5.QC 七大手法1.特性要因;6.製程能力分析 → Ca準確;_ ;四.強化現場工作領導管理=管+;注意事項:1.對上司引導請示2;成功主管六步曲1.目標遠景的設