工程项目综合管理讲解.ppt

* * * * * * * 项目风险管理小结 风险的含义可以从多个角度来考察。 以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。” 日本学者武井勋认为：“风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。” 比较经典的风险定义是美国人韦氏（Webster）给出的：“风险是遭受损失的一种可能性。” * 第四节 工程项目集成管理-业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 * 工程项目集成管理 Project Management 项目管理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform 基于网络平台 * 工程项目管理发展前瞻 Project Management 项 目 管 理 Project Controlling 项目总控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environment--web based platform Program Management 整个项目建设的管理 Portfolio Management 组合管理 Change Management 变 更 管 理 * 工程项目集成管理 4. Generation Change Management 变 更 管 理 1. Generation Project Management 项 目 管 理 2. Generation Program Management 整个项目建设的管理 3. Generation Portfolio Management 组合管理 * 工程项目集成管理 工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 * 工程项目集成管理工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 PIP * 工程项目集成管理工程项目 信息门户 (PIP) 的概念 E-business 电子商务 Internet/Intranet/Extranet e-Commerce 电子采购 供应链管理. ...... e-Collaboration 在线项目管理 项目信息门户 ...... * 工程项目集成管理 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 * 工程项目集成管理 PIP是电子商务技术在基本建设 － 投资项目实施中应用的具体表现， 它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设－ 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。 PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题 * 工程项目集成管理 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。 信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。 * 项目集成管理 项目集成管理的概念 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 1． 项目集成计划的制定 2． 项目集成计划的实施 3． 项目变更的总体控制 * 项目集成管理的特性 1． 综合性管理的特性 2． 全局性管理的特性 3． 内外结合的管理 4、全要素的管理 5、全团队的管理 项目集成管理 * 项目集成管理的主要应用方面 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 项目集成管理 * * * * * * * * * * * * * * * *