工程项目索赔基本知识讲解及索赔案例.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 分摊到被延误合同中的总部管理费＝2000000/4250000×170000=80000美元 被延误合同每天的总部管理费＝80000/881=91美元 索赔的延期总部管理费=91×17＝1547美元 * * * * * * * * * * * * * 费用索赔 总部管理费 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×（该工程的合同额/同期内公司的总合同额） 该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数 索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工期延期的天数 【案例】 NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。在本合同期的29个月（881天）内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。 ?经业主确认的工期索赔为17天，则该项目的总部索赔费为多少？ * 费用索赔 利润 对于利润损失的索赔，一般只有承包商作了额外的与工程相关的工作才能得到，如由于设计变更，导致工程量增加，不仅可以索赔成本、管理费，而且可以索赔利润。 因设计变更等变更引起的工程量增加 施工条件变化导致的索赔 施工范围变更导致的索赔 合同延误导致机会利润损失 合同终止带来预期利润损失等 * 费用索赔 索赔费用计算方法 实际计算法 ——以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿 总费用计算法 ——当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用 修正的总费用计算法 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失 索赔案例 背景：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。 * 索赔案例 施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少? 2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? * * 索赔案例 【案例1】某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4KM。但是开工后，检查该砂的质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20KM的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续施工图直到6月10日才交给承包商；6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成 6月11日到6月14日的该地区供电全面中断。 问题1：由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承