人力资源管理的理论基础知识.pptVIP

第六章 人力资源管理的理论基础; 第一节 人性假设理论 第二节 激励理论;第一节 人性假设理论;雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全;一、X理论－Y理论;X理论，经济人假设与荀子的性恶论;Y理论 1、工作与偷懒视环境而定 2、外来的控制和惩罚并不是惟一的方法，人们愿意实行自我管理和自我控制 3、个人目标和组织目标并不总是冲突的，可以统一。 4、接受责任是可以通过学习获得的，逃避责任是经验的结果。 5、承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，是达成目标的??酬函数。 6、大多数人的聪明才智仍有发挥的余地。;超Y理论 1、人们的需要和愿望有不同的类型，适合不同的组织。 2、组织形式和管理方式要与工作性质和人们的需要相适应。 3、组织机构和管理层次的划分、人力资源管理工作要与工作的性质、工作的目标和员工的素质相匹配。 4、当一个目标达到以后，可以激励员工的胜任感和满足感，使之为达到更高的目标而努力。;管理方式：X理论;管理方式：Y理论;简 评;二、四种人性假设理论;社会人假设 “社会人”又称“社交人”。 这一假设来自霍桑实验。 其最基本观点是：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。;社会人假设与孟子的性善论;自我实现人假设 1、人的最终目的是满足自我实现的需要。