人力资源规划相关知识培训.pptVIP

;现代人力资源管理的理念;;篇首案例; 正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的经营目标、经营战略或经营活动发生变化时，可能会使它的人力资源管理面 临一系列的问题（也是人力资源规划的目标）： 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? 企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验? 企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一 步培训?是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的 人员?何时招募?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员 和稳定内部员工?当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办 法?等等。 所谓人力资源规划:是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。;规 划 项 目;人力资源规划内部过程模型;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;;企业人力资源规划的制订;调查、收集和 整理涉及决策 环境的信息; 需求预测是估算组织未来需要的员工数量与能力组合，是编制企业人力资源规划的核心与前提。 供给预测是对内、外资源补充来源的分析预测。 人员规划与人力资源预测的关系;; 经理判断法 德尔菲法（专家判断法） 趋势分析（回归分析法） 工作分析法（生产率预测法） 比例分析法 散点法;经理判断法;德尔菲法（专家判断法）;趋势分析法;回归分析法;工作