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第 15卷 　　第 1期 重庆电力高等专科学校学报 20 10年 2 月 Vol. 15　 　No. 1 Journal of Chongqing E lectric Power College Feb. 20 10 关于加强电力企业人力资源管理的思考 邓 　霞 (重庆江北供电局人力资源部 ,重庆 40 1147) 【摘 　要 】在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上 ,针对电力企业面临的人才素质不高 、总量不足 、人力 资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题 ,结合实际管理经验 ,提出电力企业可以通过加强对人力资源培训 的投入和管理 、制订合理的人力资源招聘体系 、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企 业人力资源管理 。 【关键词 】电力企业 ;人力资源 ;战略管理 ;途径 【中图分类号 】F27292　　　　　【文献标识码 】A 　　　　　【文章编号 (20 10) 0 1007903 能力和创新能力明显不足 。人才总量不足 ,素质不 0　引言 高 ,已成为当前制约企业发展的重要因素 。 ( ) 当前 ,社会经济形态已从工业经济和工业社会 2 人才布局不合理 。现有各类人才中 ,工程 向知识经济和知识社会转变 ,企业之间的竞争也从 技术人才比例偏高 ,经济管理人才紧缺 ,专业比例失 产品、品牌的竞争转变为人才的竞争 ,人力资源已成 衡 ,企业人才整体结构与市场竞争机制不相适应 。 为企业第一资源 。随着中国电力市场化改革进程的 同时 ,因高学历 、高职称 、高素质人员大多集中在生 深入推进和加速发展 , 电网企业都将作为市场主体 活条件较好的机关本部或直属单位 ,车间及班组中 站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验 。电网 高学历 、高职称人员比例很少 ,尤其是在生产 、经营 企业人力资源管理具有人才密集 、管理规范 、员工忠 第一线能实际解决问题的更少 。人才总量不足和局 诚度高 、人员流动率低 、劳动关系和谐 、培训体系健 部浪费的现象并存 ,制约了人才的有效利用 ,限制了 全等特点 ,但也存在一些制约企业竞争力的瓶颈问 人才的发展空间。 ( ) 题 ,如人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出 , 3 人才储备薄弱 , 电力企业的未来发展战略 薪酬激励和职业发展机制不尽合理 ,高度集成的人 不明确 。在电力体制改革的新形势下 ,为了提高经 力资源管理信息系统和共享管理平台尚未建立 ,人 济效益 ,增强企业竞争力 ,为用户提供更高质量的服 才评价与成长机制亟待完善等 [ 1 ] 。因此 ,加强人力 务 ,变革企业的人力资源管理势在必行 。由于现行 资源管理 ,改进组织行为 ,提高绩效 ,成为电网企业 管理机制的束缚 ,现有的高层次人才 、复合型人才 、 的当务之急 。 高新技术人才出现断层 ,后备人才短缺 。特别是懂 生产 、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺 ,持续 1　电力企业人力资源现状 发展的后劲不足 。 ( ) 当前电力企业的人才总量 、结构 ,并不能满足电