8090后员工管理培训课程.pptVIP

* 8090后 员工管理 心理咨詢師 为什么要开设本次课程 企业管理说到底是对人的管理，人的本质就是人心，心的管理就需要心理学 了解员工的心理结构(情感、人格、人际关系、个性)，以员工能接受的方式与员工沟通，可以最大限度的发挥管理效能 掌握心理学的技巧，针对员工的特点制定不同方案，做资讯式的管理者 管理中常见的问题 怕吃苦，不愿承担压力 只愿意从事简单舒服的工作，安排在流水线作业就想着辞职 自由散漫，责任感不强 工作时间玩手机、擅自离岗/无故旷工，影响其他员工工作士气 个性张扬，不能接受教育和批评 未按标准作业时，干部教育他，他会想方设法找理由反驳 调动工作岗位或安排一人多任务时，多会有反抗情绪 团队意识差，对团队的产量及质量目标达成不关心 工作稳定性差 稍有不顺意就想辞职（工资低、流程紧、同事关系不和睦、与干部沟通不良等） 8090后员工的个性与心理 工作价值观调查 A、没有工作成就感，没有长期目标，很难将事业与工作结合 B、没有工作激情，得过且过，这山望着那山高 C、为企业培养长期人才带来了巨大障碍 D、7成薪酬不满，充分体现了90后对上班族的焦虑状态，薪酬不满的背后，往往是对公司的整体不满，内心中充满报怨是90后的普遍问题 E、频繁跳动工作的结果往往是一个不如一个，患得患失的心态自然就会产生 生活价值观调查 A.基