人力资源管理咨询程序.pptVIP

人力资源咨询培训;目录; ;人力资源管理不是传统的人事管理;现代人力资源管理产生的历史基础;人力资源管理对组织有8大贡献;人力资源部门的主要职能及其相互作用;人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;目录;人力资源管理在现代管理中的作用;人力资源管理咨询在中国的意义和必要性;目录;阶段 ;项目初期 工作安排;项目组的组建，项目组组建是咨询合同落实后的第一项任务，此工作在三天之内必须完成 ，是非常重要的一项工作;项目中期 工作内容;项目尾期的工作一是提交方案和制度并根据客户意见做一些调整和完善，二是对方案的实施提供辅助性工作。具体如下表：;目录;;组织功能规划 人力资源规划 岗位设计 招聘/配置 人员发展 激励奖惩 业绩考核 薪酬体系 员工关系管理;组织功能规划需要考虑的因素;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式;职能式组织框架和特点;总 裁;事业部式组织特征概括;混合式组织特征概括; 总 裁;区域式组织特征概括;总裁;矩阵式组织特征概括;动态网络组织;横向式组织架构及特点;组织功能规划 人力资源规划 岗位设计 招聘/配置 人员发展 激励奖惩 业绩考核 薪酬体系 员工关系管理;人力资源规划的主要方法和程序;　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境;　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结