公司人力资源管理讲义.ppt

6. 人员培训 6．1 人员培训方案的设计  ●培训内容的确定　  ●培训方法的确定　　 ●培训对象的确定 6．2 一般员工的培训方法  ●见习培训法　  ●工作轮换法　　 ●在职培训法 6．3 管理人员的培训方法 会议讨论法 工作模拟法 文件框技术 角色扮演法 7.绩效考核 精品资料网 精品资料网 主 讲： 宋合义 联系电话： 029—2660417 1. 绪论 1.1 人力资源管理的重要性 ●人力资源竞争的加剧 许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种说法社正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资金短缺而终止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于他们不能维持劳动力的效率和工作热情。 ——一位著名公司总裁的话。 ●世界经济的发展对人力资源 　的要求越来越高 短缺经济 均衡经济 相对过剩经济 企业竞争力的关键 对人力资源的要求 企业高层管理者的出身 生产力 经营力 创新能力 较低、简单的体力劳动者 较高 很高 生产、技术人员 经营人员 人力资源管理专家