修井作业大队安全经验分享.pptVIP

考核评比奖惩落到实处 * 修井作业大队在HSE管理在工作中不断强化安全意识的主导作用，贯彻HSE理念，在HSE管理方面开展了一些做法取得了不错的效果，在此做个简单的小结，提供经验分享，敬请批评指正。 这些方法概括为制定并落实奖惩激励政策，经常进行讲评，加深印象，提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实，传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性，避免发生类似事故、事件，促进安全文化氛围的形成，养成好的安全习惯。 修井作业大队安全经验分享 目 录 四、不断完善监督监管机制 一、标准化操作示范班活动 五、HSE考评末位学习制 二、安全知识技能培训活动 三、重点监管机制 一、标准化操作示范班活动 抽调优秀职工组建标准化操作示范班组，经过公司大队的集中培训，示范班严格按照班组运行模式建立健全所有资料记录，并与现场班组双向评价，实现了良好互动。 一、标准化操作示范班活动 标准化操作示范班组活动上井开展现场示范活动，累计12个队次，取得较好效果。 二、安全知识技能培训活动 开展安全知识、技能培训活动，组织休班职工利用每周三晚上进行安全知识、安全操作规程、井控等集中学习，并不定期组织安全技能、井控等专题学习培训活动。 二、安全知识技能培训活动 组织开展世界环境日宣传活动、安全月宣传咨询活动、安全知识宣教海报、安康知识竞赛活动等各类安全宣传、竞赛等活动，促进大队干部职工安全意识提高。 二、安全知识技能培训活动 组织开展世界环境日宣传活动、安全月宣传咨询活动、张贴安全知识宣教海报、安康知识竞赛活动等各类安全宣传、竞赛等活动，促进大队干部职工安全意识提高。 三、重点监管机制 在大队内部运用年度重点安全监管机制，将HSE管理水平较弱的大修7队、大修12队、大修16队均纳入监管，重点督促帮助其HSE管理提升，组织进行内部优秀现场观摩学习。 四、完善监督监管机制 不断完善大队HSE监督监管机制，年初选用现场经验丰富的人员成立了安全督察组，每月全覆盖所有施工现场，有效提高了现场隐患排查整改水平；8月在公司的指导下，将安全督察组机制进一步改为试行四级安全监督机制。 聘用符合要求的人员派驻小队担任四级安全监督，双向考评的权责对等的管理，试行以来在各级HSE检查中发现派驻小队的HSE管理水平确实得到了提高。 不断在试行中完善四级安全监督管理，组织各队监督开展互查活动，做到有比较知不足，促提升。 五、HSE考评末尾学习制 强化HSE责任考核的落实，在季度管理考核评比末位的小队正职和分管安全副队长派至先进队跟班学习一周，对不能达到HSE管理要求的队伍实行诫勉直至撤并。今年6月对在上半年在各项管理工作中不到位的大修16队实行了撤销，将人员补充至缺员严重的队伍，对大队其他基层队的HSE管理认识起到了非常好的警示作用。 2011年一季度的考核评比中，大修23队考核倒数第一并且综合评分没有达到900分，按照大队规定，23队干部到大修4队进行了为期一周的跟班学习！ 末位曝光亮相 *