人员绩效考评方法.pptVIP

人员绩效考评 ;本章重要内容;一、绩效与绩效考评的类型;（二）绩效考评 ;（二）绩效考评的分类;发展型绩效考评;绩效考评系统;二、绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;绩效考评系统成功的标志;三、 人员绩效考评指标体系 ; 四、 人员绩效考评方法 ;（一）排序评价法;交替排序表 评价所依据的考评要素---------------; （二）两两对比法;两两对比法举例;（三）强迫分配法;强迫分配法举例;二、员工与工作标准相比;（一）考核清单法; 工作不认真，疏忽操作规则 （） 严格遵循操作规则，并推动和改进操作规范（） 工作勤奋，有时能超额完成工作任务（） 工作懈怠，不能按时完成任务（） 与同事关系和睦，能主动关心和帮助他人（） 经常与同事吵架. （） 能力强，对所从事的工作得心应手 （） 对所做的工作勉强（）. 。。。。。。 ;（二）量表评价法; 员工绩效考评量表;（三）关键事件法;关键事件法的优点：;（四）行为锚定评分法;29;建立行为锚定评价量表步骤：;（五）评语法;三、与目标相比较的考评方法：MBO;MBO;MBO;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;案例：东芝公司的目标管理;选择方法要考虑的因素：;五、绩效考评主体与误差 ; 各种考核方式优缺点比较 ;（二）绩效考评误差与控制;（二）绩效考评中的误差与控制 ;六、绩效考评反馈 ;（一）面谈的技巧