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质量会议制度 一、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 二、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目经理或技术总工负责于每周五下午5:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午5:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 三、人员组成 项目部：项目经理、项目总工、生产经理、安全员、质检员、各楼号施工员、材料员、资料员 劳务公司：生产经理、各楼号施工员、安全员、各班组长 四、会议内容 1、例会要包括以下内容： （1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况； （2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； （3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； （4）解决需要协调的有关事项； （5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； （6）提出总结性要求及其他有关事宜。 2、项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 （1）项目部每月由项目经理或生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 （2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 （3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求，并对上月施工质量进行总结。 （4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 （5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 （6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 五、会议流程 1、首先由劳务公司各班组长介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2、由劳务公司各楼号技术负责人提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3、项目部各楼号负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4、项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5、项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6、做好会议记录和会议签到表，会议结束。 项目部工程施工奖惩制度 一、嘉奖： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 二、记功 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 三、记大功 节约成本均在10000元以上者,记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 四、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。 2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。 4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。 5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对劳务公司进行相同处罚。 6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 7、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。 8、施工过程中，各劳务公司按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管生产领导批准，并有可