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联想集团的人力资源管理经验 把珍珠串成项链 案例分析一： 问题一 变化： 1）领导态度 2）公司制度 1）领导态度 (举例：日本企业领导） 你们这些猪猡，给我好好的干，我可是要给你们发工资的 大家辛苦了，公司多亏你们，谢谢，谢谢！ 领导对待手下态度的改变，会极大影响员工的工作积极性，推动公司制度的改变 2）公司制度 1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管理以“事”为中心，着重讲的是对人的控制 .人力管理以“人”为中心，注重对人的关切、培养、开发和有效利用 2.从“蜡烛”到“蓄电池”的具体实行 .蜡烛是以燃烧自己的生命为代价进行发光发亮，一旦燃烧殆尽即退出舞台，说明了从前企业对待员工态度和员工利用的不合理性，扼杀了员工的发展，以及除了生存需要以外的更高需求！ .蓄电池的工作（转下页，以图说明） 淘汰 提供能量来源 储电 未储电 继续需要能量供应 培训管理、薪酬管理、绩效管理等管理手段 提供适当的岗位，建立有规则的绩效考核和奖励评估系统的竞争环境 问题二 1.联想核心人才？ 核心人才：企业家和企业中的知识工作者 企业家和知识工作者作为企业管理的主要载体，人力资源的价值有效性、独特性、难以模仿性、组织化特征，使人力资源具备了成为企业核心要素的价值前提。 案例材料： .小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备 .联想决策层一直关注领军人物的培养 .联想总