原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
CONFIDENTIAL Do Not Circulate;会议目的;议题;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;;;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;背景;背景 (续);衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响
调查下列领域：
报酬与职责；
友好、灵活的工作环境；
招聘和保留优秀员工；
交流沟通；
人力资源服务技术
750个大的上市公司
把调查结果与股东回报相联系;五年期对股东的总回报率
(1994-1999); 显著提高(一个标准差) 市场价值提高47% ;概括地说...;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;人力资源策略是企业营运策略之一...;在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。;薪资结构;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;岗位分析及评估项目;项目时间及主要里程碑;各参与方在项目各阶段的任务;项目计划及认识企业;设计工具;常见因素表举例;部分能源公司普遍使用的因素;基准岗位分析;挑选基准岗位;项目各参与方结构及工作关系;基准岗位描述书;基准岗位评估;选择最适宜的评估过程;基准岗位职等结构的建立;非基准岗位评估;整体职等结构整合;总结、交接及维护;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;岗位分析及评估项目的成功要素;评估委员会在职位评估过程中的角色;CONFIDENTIAL Do Not Circulate;项目时间及主要里程碑;CONFIDENTIAL Do Not Circulate
文档评论（0）