我国企业人力资源管理面临的挑战.ppt

来自中国最大的资料库下载 Human Resource Management 2002(秋）工商管理本科班 指导老师：蔡国栋 第八小组：黄东星、张彤、张梅、张涛峰、黄少康、 林志锋、潘长红、彭周、欧芳 形成性考核----创新成绩演讲 作业一： 试分析企业人力资源管理动态及其发展趋势 国际人力资源管理发展特点 著名公司的人力资源管理特色 中国企业人力资源管理面对的挑战 中国企业应该如何应对挑战 国际人力资源管理发展具有以下特点： 第一：成为企业战略规划及战略管理不可分割的  组成部分，而不再是战略规划的执行过程。第二：被确认为各级管理人员的共同职责，而不 再只是人力资源管理部门的任务。第三：人员必须具备经营管理知识。第四：核心功能为提高生产力和企业的经营绩效。第五：成为鉴别企业优劣的重要指标 国际人力资源管理发展具有以下特点： 第六：人力资源经理职位成为通向高级管理职位 的重要途径。第七：人力资源管理技能成为顶级管理人员必备 的主要技能。 第八：人力资源活动的经济责任以及对企业绩效 的贡献正在得到普遍承认。 第九：信息技术正在彻底改变人 力资源活动的决策方式。 IBM的“个人业务承诺计划” 每个员工工资的涨幅，都以个人业务承诺计划作为一个关键的参考指标。 制定承诺计划是一个互动的过程，定下军令状。 每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可分配他所领导的团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下员工。 著名公司的人力资源管理特色： 思科以业务拉动人 要以市场业绩为先 帮助员工寻找一个非常好的平衡点。 提高满意度 ※ 胜任挑战 ※ 学习机会 ※ 照顾家庭 著名公司的人力资源管理特色： 摩托罗拉员工的IDE（这是绩效管理的一部分。） 员工自身强烈的发展意识 IDE卡六问 ※ 是否有对公司成功有意义的工作？ ※ 是否了解并具备胜任本职工作的知识？ ※ 您的培训是否以不断提高您的工作技能？ ※ 是否为您的职业前途而付诸行动？ ※ 是否得到了中肯的意见反馈？ ※ 您是否得到了正确对待？ 著名公司的人力资源管理特色： 著名公司的人力资源管理特色： 新加坡华点通集团的人才自我管理 公司内部没有明确的职务和职责划分 员工通过团队和项目进行协作 月末进行自我分析 面对的三个问题 经济全球化的挑战 市场化的挑战 知识化的挑战 中国企业人力资源管理面对的挑战 中国企业应该如何应对挑战 一、用全球标准衡量 人力资源管理； 二、从增强企业竞争力的角度来加强对员工的教育培训工作，增加人力资本投入，重视教育学习与市场需求相结合； 三、注重建立人力资源管理与开发的终身化和手段多样化，充分发挥和调动员工的潜能，使企业真正建立人才竞争优势格局。 结合本企业的优势，借鉴他人之道 三、注重建立人力资源管理与开发的终身化和手段多样化，充分发挥和调动员工的潜能，使企业真正建立人才竞争优势格局。 目标化管理 中国企业应该如何应对挑战 职能化管理 信息化管理 我国有许多公司结合 现代计算机手段和中 国企业的实际情况，推出 人力资源管理整体性、全面解决方 案的计算机系统。初生之物，难 免“其形必丑”。但是，这一现 代人力资源管理系统的推出，毕 竟为我们科学、有效地管理人 力资源提供了良好的技术保障， 也迎合了企业人务资源 管理信息化趋势。 中国企业应该如何应对挑战 思考三个问题 1、通用电气公司对员工的价值观是什么？它如何对待员工？ 2、分析通用电气公司的人力资源管理策略，并谈谈对你的启示。 3、分析韦尔奇的人才观及启示。 作业二：通用电器的用人之道 通用电器公司对员工的价值观 价值观？ 企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有着难以言传的价值和意义。 通用电器公司对员工的价值观 每个员工都随身携带一张通价值观卡 1、GE领导人永远保持坚定的诚信； 2、以极大的热情全力以赴地推动客户成功； 3、视“六个西格玛”质量为生命； 4、确保客户永远是其第一受益者； 5、用质量推动增长。。。。。。 通用电器公司对员工的价值观 独到的用人观 1、每一个员工都有自由的职位选择权； 2、从业绩与价值观两方面考察。 如何对待员工 1、专门建成一个供员工研讨、辩论的学院； 2、每个月至少发表一次演说，以说服员工认同其观点，并借机弄清员工间存在的问题。 3、从员工的切实利益出发，实行360度评价； 4、工资的不断增涨； 5、注重