企业人才的梯队建设思路.ppt

lijj * 某公司 人才梯队建设思路 目录 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架 第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划 第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源 第五部分 人才梯队培养方式 第六部分 人才梯队管理机制 附：人才梯队建设行动计划书 第一部 前言/概述 期望通过人才梯队建设 建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求； 稳定核心人才； 组织不断获取人力资源； 完善职业发展通道； 完善任职能力体系。 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基 A、人才的重要性 第一部 前言/概述 公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队 外部人才获取难度日益增加 公司快速扩张对人才的持续需求 行业人才的整体稀缺 我们面临的环境-压力 第一部 前言/概述 B、我们面临的环境 如有数据，用数据说明严峻的人才现状 较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力 高层领导对人才及梯队建设的认识和重视 经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀 企业在行业内有一定的地位 我们面临的环境—优势 第一部 前言/概述 B、我们面临的环境 员工职业发展通道的局限性 人才培养资源、技术、渠道的局限性 未做过系统的人力资源盘点 各级管理人员无暇顾及非业务工作 我们面临的环境—挑战 第一部 前言/概述 B、我们面临的环境 第二部分 某公司人才梯队战略 A、人才梯队战略 通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。 人力资源盘点 岗位继任计划 后备人才甑选计划 后备人才培养 人力资源的不间断供给 集团永续经营 第二部分 某公司人才梯队战略 B、人才梯队建设目标 梯队建设目标 （1-2年） 盘点现有人力资源 为员工提供晋升渠道及能力开发机会 建立和完善人才 梯队培养机制 建立关键岗位继任和后备人才甑选计划 激励、保留核心人才 完善职业发展通道 可根据需要，设置具体量化目标 第二部分 某公司人才梯队战略 C、梯队建设整体框架 分析、评估 继任计划 考评、调整、任用 人才梯队建设 培训开发 公司内部缺少，外部总量稀缺 可替代性低 市场上获取的难度较高 培养周期长，不容易培养和复制 岗位继任计划 第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准/原则 符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例： 管理类不低于1：3 技术类不代于1：2 其它类不低于1;3 B、某公司人才发展路径 第三部分 人才梯队建库标准及类型 目的：让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向。 公司如有人才发展路径模式，在此引用； 如无需设计人才的职业发展通道（一般包括纵向和横向通道，或管理和专业通道） 注 ：具体岗位用XX岗位代替。 人 才 梯 队 体 系 高层管理 天才计划（大学生） 总经理岗位 车间技师岗位 部门核心岗位 管理培训生 C、某公司人才梯队体系 类别 对应岗位序列 梯队来源 内部潜力人才 内部退出人才 外部成熟人才 应届大学生 高校潜质毕业生 内部潜力人才 中层退出人才 外部成熟人才 大学生 内部潜力人才 高层退出人才 外部成熟人才 内部潜力人才 外部成熟人才 第三部分 人才梯队建库标准及类型 中层管理 基层管理 骨干技术 部门经理/主管岗位 第三部分 人才梯队建库标准及类型 D、岗位继任计划-范本 职位 姓名 继任人选 岗位 随时可接任 直接下属 现任员工 岗位 现任员工 梯队人选 6-12个月后可接任 继任人选并不局限 部门内部 高校人才资源 外部成熟人才 内部退出人才 内部潜力人才 继任者 淘汰者 人才库 第四部分 梯队人才来源 人才梯队人才来源示意图 内部 来源 外部 来源 第四部分 梯队人才来源 内部人 才来源