人力资源管理之内外部环境.pptVIP

人力资源管理的内外部环境;人力资源管理环境概述;人力资源管理环境的内涵;人力资源管理外部环境构成;1;美国的经营风土 地理和人口特征＋加尔文派清教徒精神+独立革命的传统 → 均质且活跃的市场美国制造的传统：简单使用、易于修理 契约社会的传统→工业产权保护 → 热衷发明的手工业者气质 劳动力不足 → 对机械化、自动化技术的追求（劳动力节约、资源相对浪费） 旺盛的企业家精神;英国的经营风土 古典市民革命的国家：对封建土地所有制的温存 「二种国民」：劳动者（团结意识和对技术革新的敌对态度）对企业家 +地主贵族 地主贵族的价值体系：对人文的重视、修身养性、对纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好 企业经营的风格：政治学院的传统、社会地位≥能力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定（技术人员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷淡）;法国的经营风土 法国革命的特质：外部的高压+内部激进的革命势力与强力的封建权力的激烈斗争 资产阶级革命的成果：向小资产阶级利益的倾斜、保护中小生产者、高度自给自足的经济体制 圣西门主义及其影响：国民的企业和作为管理者的政府、委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必要进行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占优势地位;法国的经营风土 教育制度与经营者特质：系列理科系为中心的单科大学发达、就职的顺序（官僚机构→公共事→业部门→军队→企业）、注重纯理