业绩评估系统、人员选拔与培训管理方法.ppt

ttt 培训管理与公司战略管理相结合，可以保证公司人力资源得到长期发展 公司战略计划 个人发展目标 目前特别的工作需要 人力资源发展战略 培训问题 ttt ···人员培训管理的基本原则 全公司系统的人员培训方案适应人力资源战略的发展 明确的、总额公开的培训基金 培训管理的目的明确：高效的组织，人才库的形成，公司文化培养 职务要求与个人发展目标相结合设计个人培训方案 培训效果的公正公开跟踪考评 培训小组与管理评估中心的成立是培训管理的基石 ttt 不同层次的员工的培训计划由于职位的需要具有差异性 最高管理层 高级管理层 中层管理 底层管理 一般员工 技术型培训 潜能型培训 概括分析与策划能力 人事管理能力 操作技术 基层经理 中层经理 高层经理 技能百分比 管理技能的差异性 ttt 对于不同层次的员工根据职位和个人发展计划设计不同的团队培训计划和个人培训计划 培训的类型 企业文化培训 岗位培训 专业技术培训 技 术 型 潜 能 型 内容说明 各种规章制度和引入的新型管理模式的学习 不同职位上岗的基本技能培训 电脑技能 财务分析技能 生产管理技术与专业培训 销售技巧 培训师选择 培训方法 管理能力培训 领导能力培训 交流能力培训 知识结构培训 综合管理技巧和能力培训 领导技巧和影响力培训 交流技巧综合性培训 交流心理培训 不同层次的知识结构培训 内部培训师 外部