房地产企业组织结构演变探究——以万科集团为例.pdfVIP

究 ——以万科集团为例 ●黄泽字 内容摘要从我国房地产行业开始市场化至今，房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而 房地产行业可以带动几十个行业的发展，其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地 产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展，企业的组织结构正 在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业，对于企业的健康发展至关重要。本 研究基于组织结构演变理论，以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例，回顾了万 科的组织结构演变历程，分析了其组织结构转变的关键，得出结论：企业必须做到战略规划、 管控模式和组织结构的匹配l组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理 分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和控制跨度为要求。 关键词 组织结构战略规划 管控模式万科集团 一、引言 的管理和运营问题，例如组织结构膨胀、管理 层级增加、信息沟通失真、管理效率降低、组 1998年，当我国正式宣布停止向国有企织灵活性和反应速度降低、盈利能力下降等。 事业单位、政府部门的工作人员提供福利性住 产生这些问题的原因在于，不同的企业规