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PAGE PAGE 1 浅谈项目管理中的三大控制 　　摘要：随着市政工程项目的增大，如何管理项目，并确保收益变得尤为重要。项目管理是通过对工程项目施工活动进行全面的计划、组织、控制和协调，使得项目收益最大化。怎么才能进行良好的项目管理呢？从进度控制、质量控制以及成本控制等工程项目管理控制就可以增大项目收益。 　　关键词：项目管理；措施；三大控制 　　中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：1009-8631（2012）03-0050-02 　　1项目控制的必要性 　　随着社会的发展，市政工程项目的规模也随着增加，项目的收益也随之增大，如何加强项目管理，确保项目收益变得尤为重要。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全面的计划、组织、控制和协调，使工程项目在合同规定的时间和核准的预算内，按照要求的质量标准，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此各个分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了整个项目的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中具体执行的施工进度计划。 　　2项目管理的措施 　　2.1进度控制 　　一个建筑产品的成功与否与是否能按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务有直接关系，进度控制目的就在于此。在工程项