浅谈建设企业项目经营管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈建设企业项目经营管理 　　【摘要】依据建设产品的特点，建设施工企业实行项目管理机制。在建设项目承揽决策、建设项目实施控制、建设项目保修经营策划和建设项目经营成果评价环节中，通过系统工程项目经营管理活动，达到建设施工企业的经营目标，实现企业经营效益。 　　【关键词】建设企业；施工项目；经营管理 　　一、建设工程承揽决策 　　作为建设产品提供者的施工承包企业，首先要获取工程承揽合同任务。企业的经营决策者，要广泛进行建设市场调查，收集市场信息，用科学的方法作出建设工程供给和需求预测。通过各种渠道与业主或用户建立联系，建立市场信息库和营销网络。企业根据自身情况，制定项目市场营销计划和盈利目标，开展营销活动。按照企业的经营方针和目标，积极参与工程投标等项目承揽活动，科学、全面、准确地作出投标决策，最大限度地降低投标成本。对外把握市场行情，认清形势，知己知彼。对内组织好项目机构，慎重选好项目经理。企业经营部门应与项目机构一起做到快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包方案，科学、合理地编制施工组织措施，确定项目经理并以此为主参加投标。在整个投标过程中，竞争的核心问题是投标报价，为保证投标的成功，投标要注重策略，报价要掌握技巧，同时要审时度势地在项目攻关上加大力度，赢得承包合同任务，以诚信的姿态与发包方进行艺术性、技巧性的谈判，最终达到与发包方签