传统的企业业绩评价培训讲义.pptVIP

市场价值增加值（MVA）（续） MVA = 企业未来EVA 的现值＝ Discounted Economic Value Added PV EVA1 PV EVA2 PV EVA3 PV EVA C Capital Value MVA 第二讲 传统的企业业绩评价 主讲：赵岩 E-mail: QQ: 151717406 手机： 企业经营的基本思路 目标 战略管理 激励 激励理论 业绩评价 传统：基于财务基础的企业业绩评价 传统改良：基于价值基础的企业业绩评价 先进：基于战略的企业业绩评价 分散经营 产品的分散、多元化 不同行业产品 不同运作模式 组织结构分散 分支机构复杂 组织结构层次复杂 科层式（金字塔型）、扁平式、矩阵式、事业部式、其他形式 权力的集中与分散 决策权的分散 经营权的分散 控制权的分散 分散经营引起评价体系的复杂 效率和业绩 分散经营的基本特征 企业规模较大 企业存在复杂的部门和机构 复杂的供销渠道和网络 内部、外部的协调、协作成为企业考虑的重要问题 协作的长期性、连续性 协作的价值衡量 成本和收益 内部市场的存在 决策复杂性增强 多级人员参与 多个部门参与 激励变得更为复杂 对于企业规模与企业结构复杂性关系的思考 分散经营（分权）产生的原因 企业所处的外部环境 外部环境越复杂，企业内部结构往往也复杂 监控外部环境的变化 对外部环境变