《管理学基础》副主编-教授教学课件第五章-计划和计划工作.pptVIP

例：宗旨、目标、战略 宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们。 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略 策略与战略的关系 策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。 老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？ 战略—策略—战术 是否研制原子弹 ——战略部署； 是否真的使用 ——策略规划； 应怎样使用 ——战术计划。 战略指明在哪里与敌人作战（御敌于何处），战术指如何去实施（如何御敌）。 （4）政策 政策是组织预先制定的在管理中处理各种具体问题的一般规定。 它的作用是为组织建立活动的一般指南。 政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。 （5）程序 程序：处理问题的例行方法和步骤。 它是指导如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。 （6）规则 规则是对未来活动哪些是允许的和哪些是不允许的所作