营运资本管理培训课件之一.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2.信用条件 信用条件(Credit Conditions)就是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括: (1)信用期限 (2)现金折扣和折扣期限 3.收账政策 收账政策亦称收账方针,是指当客户违反信用条件,拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施。 4 存货管理 4.1存货的功能与成本 1.存货的功能 存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。 (1)防止停工待料 (2)适应市场变化 (3)获取规模效益 2.存货的成本 (1)取得成本 取得成本,又称进货成本,是指企业取得存货时的支出。 (2)储存成本 储存成本是企业为持有存货而发生的费用。 (3)缺货成本 缺货成本是指企业因存货储备不足,不能满足生产和销售的需要而造成的损失。 4.2 存货管理的目标与内容 1.存货管理的目标 要在充分发挥存货作用的前提下,不断降低存货成本,以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。 2.存货管理的内容 根据企业生产经营的特点,制定存货管理的程序和办法; 合理确定存货的采购批量和储存期,降低各种相关成本; 对存货实行归口分级管理,使存货管理责任具体化; 加强存货的日常控制与监督,充分发挥存货的作用。 财务管理 12级一班 营运资本管理 通过本章的学习,了解营运资本的含义及特征;掌握营运资本管理的内容及重要性;理解营运资本管理的模式;理解现金管理的目标及内容;掌握最佳现金持有量的确定方法;理解应收账款管理的目标及内容;掌握应收账款的信用政策评价方法;理解存货管理的目标及内容;掌握存货管理的基本方法;了解短期资本来源的特点;理解商业信用的形式、成本及其优缺点;了解短期借款的种类,并掌握短期借款资本成本的计算方法。 1 营运资本管理的内容与模式 1.1营运资本的含义及特征 1.营运资本的含义 营运资本又称营运资金,有广义和狭义两种概念。广义的营运资本,又称毛营运资本,是指企业的流动资产总额,即流动资产占用的资金;狭义的营运资本,又称净营运资本,是指企业的流动资产减去流动负债后的差额。 2.营运资本的特征 (1)多样性 (2)流动性 (3)补偿性 (4)波动性 (5)增值性 1.2营运资本管理的内容及重要性 1.营运资本管理的内容 就完整的营运资本管理而言,既包括对流动资产的管理,也包括对流动负债的管理,同时还要考虑营运资本占用与营运资本来源的配合。 企业应控制营运资本的持有数量,既要防止营运资本不足,也要避免营运资本过多。企业需要在风险和收益率之间进行权衡,从而将营运资本的数量控制在一定范围之内。 2.营运资本需要量的测定 (1)定性预测法

文档评论(0)

138****8882 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7162041115000004

1亿VIP精品文档

相关文档