企业绩效考评管理的步骤.pptVIP

(2)运用于奖金分配 奖金应与超额完成工作业绩的状况挂钩。 员工全年的工作考评结果 企业全年度工作业绩的总体水平。 奖金的发放形式和水平，不同类别的企业、企业不同发展阶段、不同部门应有所不同。 2、年终绩效考评结果的应用 (3)运用于员工晋升 2、年终绩效考评结果的应用 S A B C D I II III VI 月度 任职资格标准 连续的考评结果记录为职务晋升和干部选拔提供依据。 I类员工的工作表现一直在任职资格标准以上，且呈上升趋势，说明其既有很强的现实能力又有一定的潜力，正是可用之材。 II类员工工作表现不稳定，情绪商偏低，暂不宜大用。 III类员工工作表现呈下降趋势，应分析原因促其改进，暂不宜晋升职务。 VI类员工表现平平或不佳，自然不能晋升选拔。 连续的考评结果记录与任职资格标准差异分析 (4)运用于职位置换 能级较高的员工，由于个人爱好和其它原因不能适应现有的职位，能力没有发挥出来； 能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列； 应有计划地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流，以培养其全面的才干； 应参照个人选择，有组织、有计划地进行置换，做到人适其事，事得其人。 2、年终绩效考评结果的应用 (5)运用于培训教育 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我； 对能力不足的员工，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高