员工招聘与挑选培训课件.pptVIP

第 五 章 员工招聘与挑选 ;2;3;第一节 概述 ;5;（三）招聘的意义 ;前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元） 广告费用（以《西安晚报》（1/8版）费用为准，11000元） 接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） 试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元）;（四）招聘的原则;（五）员工招聘流程;10;选聘程序;;招聘过程分工;第二节 招聘的影响因素;一、影响招聘的组织外部因素;（一）环境因素分析 ;（二）影响招聘的组织内部因素;第三节 招聘渠道;内部提升 从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位 工作竞标法 组织内部公平竞争 ;二、外部招聘 优点：能够接受新思想， 有利于创新 节省培训费用 　　 为组织内部带来竞争的气氛 缺点：招聘费用高 　　 外聘人员缺乏对企业的忠诚 　　 进入角色时间较长 ;;使用招聘广告的要点;广告需要关注的三方面;招聘广告的内容;需要向外部机构提出的问题;不同招聘方式的选择;招募金字塔可以显示了组织在过去几年以及同类组织在人员的甄选与录用过程中的应聘者、面试者和录用者的平均比例关系。 ;三、企业人员招聘新趋势;特征 ;;;;33;34;35;36;第四节 招聘成本与收益分析;二、成本构成 显性成本，隐性成本 三、招聘预算 广告，测试，体格检查，其他预算 四、成本效用评估 总成本，单位成本，总成本效用 收益/成本比：新员工创造总价值/招聘总成本 录用比，应聘比;招 聘;职务重置成本;（三）机会成本法 （四）价值法 1．未来工资报酬折现法 Vn —— 年龄职工的人力资源价值； 1(t)——职工退休前年度平均工资 r ——适用于该职工的收益折现率 T ——退休年龄 ;谢谢！