员工招聘与挑选系统.pptVIP

广告招聘注意事项 注重媒体的选择 考虑媒体成本、发行数量、读者群体 广告的制作 激发人们对招聘职位的兴趣 启发求职者的求职愿望 鼓励人们采取行动 招聘具有创造性 校园招聘 ①具有创新性 ②增强企业活力，增进组织后进 优点 缺点 ①招聘成本高 ②培训成本高，而且较难管理 ③对招聘人员要求高 校园招聘注意事项 校园招聘需要与学生密切沟通 工作现场访问和实习是招聘前的有效沟通途径 对招聘员要进行严格培训 招聘后要给其发展空间 合作伙伴之间的推荐 网上招聘 随机求职者 政府安置等 其他渠道 几种常见招聘方法的比较 Methods Advantages Disadvantages Condition 内部员工推荐 节省广告费用，能得到忠诚可靠的员工，营造冷漠组织中的家庭氛围 家庭氛围控制不当会影响公正性 员工数量在500-2000人的企业（美国企业实践），成长中的企业 校园招聘 能够吸引到优秀的人才，能部分地进行初步筛选，宣传公司形象和文化，加强企学合作 费时费钱，事先要做好准备，需要对招聘人（Recruiter）实施培训 ---- 猎头公司 能得到素质高的经理人员，节省招聘与选择时间 费用昂贵，公司信息泄露的可能，自身优秀人才成为猎头公司关注的对象 高级管理人员或高级技术人才短缺，组织缺乏对此类人员的筛选技能与经验 职业代理机构 节省时间与精力，提供人员筛选技术，保存档案等服务 质量难以保证 组织没有设立人事部门或缺乏相关专业人才或技术经验，根据经验难以招聘到合格的人员 广告（广播、电视、报纸、杂志、网络 招聘信息发布广且迅速，成本较低，可以发布多种工作分类招聘信息 设计不好会影响招聘效果或引起法律上的麻烦 ---- 3、招聘条件 ①逻辑分析能力。 ②应变能力。“ ③团队精神。 ④创新能力。 ⑤进取精神。 ⑥品德。 ⑦健康。 ▉基础素质：包括学习成绩／业绩（工作经验）、外语水平、计算机水平。 ▉综合素质 （一）保持与专业机构媒体的联系及良好关系 （二）塑造尊重知识、尊重人才的良好形象 （三）宣传本企业的成就及发展前途 （四）搞好对应聘者（或推荐者）的接待 （五）注意处理好与推荐人、未录用的应聘者的关系 四、员工招聘中的公共关系 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 外部招聘与内部招聘的优劣分析 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化 如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员 技巧 第四节 员工挑选的策略和方法 一、员工挑选的重要性 二、员工挑选的过程和方法 3.4.1员工挑选的重要性 挑选是从一组求职者中选择最适合特定岗位要求的人的过程。大多数管理者承认，员工挑选是最困难、也是最重要的决策之一。如果一个企业雇了太多平庸的或较差的人，那么即使有完善的计划、合理的组织结构和协调的控制系统，企业也不会获得长期成功。这些组织的各种要素不会自动发挥作用。为确保组织目标的实现，必须挑选足够胜任各项工作的人员。 挑选的目的是使人员与岗位相适应。如果员工条件过高、过低或者由于各种原因与工作岗位或组织不相适应，他们很可能会离开企业。虽然在某些情况下，员工流动对一个组织有积极作用，但高流动率代价很高，会导致企业没有一个稳定的员工队伍正常开展业务，影响企业正常持续的发展，使企业几乎不可能有好的业绩。因此，企业应高度重视员工的挑选工作，并制定相应的策略和方法。 初步 面试 评价 申请表 和简历 职位 申请人 选择 测试 雇佣 面试 背景 调查 选择 决策 体检 被雇佣 被拒绝者 3.4.2员工挑选的过程和方法 一般过程图 （一）初步面试 （二）评价申请表和简历 （三）选择测试 （四）面试 （五）个人证明材料检查和背景调查 （六）选择决策。 （七）体检。 （八）录用求职者 3.4.2员工挑选的过程和方法 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题 申请表 （二）评价申请表和简历 申请表和个人简历的优缺点 申 请 表 直接了当 结构完整 限制了不必要的内容 易于评估 封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵 个人简