企业绩效管理考核.pptVIP

不做绩效管理行不行 绩效管理的三个主要目的： 1）跟近、督导以保障公司目标的实现； 2）了解员工信息、评判筛选优劣员工； 3）实施激励。 不开展绩效管理或弱化 绩效管理的必要条件： 自动自发的高素质员工！ 企业两个方向上的选择？ 个人、团队绩效要素 能力——知识、经验、性格等； 态度——积极性、责任心、价值观； 所役使资源的数量和质量——权力、资金等； 环境支持与配合——领导、同事、下级等； 机会——职位、事业舞台。 三要素：关键的素质；关键行为；关键态度。 绩效管理的困惑与思考 目录 困惑一：绩效管理=绩效考核 困惑二：绩效考核=考试 知行合一绩效管理体系 绩效管理在企业的应用误区 绩效考核陷入困境的原因 1）没有明确的工作任务和目标要求。职责并不能自 动产生工作内容、工作产出的数量和质量； 2）没有明确的衡量员工工作成效的评价指标，考评 指标与任务目标要求脱节； 3）有评价指标但评价好与不好的尺度不明确——无 过错、完成交给的任务、充分履行了职责、高标 准地履行； 4）不能在两个目标之间达成激励性契约； 5）指标在处理短期和长期利益关系上有导向问题， 在处理不同环节上有不公正问题。 目录 困惑一：绩效管理=绩效考核 困惑二：绩效考核=考试 知行合一绩效管理体系 绩效管理在企业的应用误区 目录 困惑一：绩效管理=绩效