郭鹏执行不力十大病因.pptxVIP

执行不力十大病因; 讲 师 简 介 郭 鹏，TTT国际职业培训师，07年中国职业化十大讲师。曾任世界五百强---英国豪特集团中国人力资源总监。 郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程———《绝对执行---执行不力十大病因》《现代企业规范化管理解决方案》《部门主管常犯的十二种错误》《6S现场管理》 《如何当好班组长》等课程;2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授《执行不力的十大病因》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例,把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。 郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”， 课程效果：“掌声、笑声、鸦雀无声” 曾培训过的企业：海尔集团、中国银行、中国联通、中国移动、齐鲁石化、大连石德集团、上海卫源电器、济南裕光化工、山东翔龙集团、山东银麦啤酒、枣庄房产总局等上百家大中型企业。;3;执行不力的十大症状;; 对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力 ;7;一，推过揽功 不负责任;国人不愿承担责任的原因： ;原因一: 职责不明 ;原因二： 越级或包办管理,导致下属推卸责任!(猴子管理) ;12;原因三:批评不当;14;二，选人不当 用人无方;选人的原则;1、积极、主动 2、分析力、判断力、应变力强 3、诚信 4、求知欲强 5、?负责任 6、?求胜欲强 7、?做事有韧性 8、?人际关系好 9、?重视团队合作 10、?做事注重细节;外企：员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练，30%是人力资源部培训出来的！ 国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索 如何培养下属？ 1.建立培训体系 2.系统培训： ;19;三，只重制度 忽视文化 ; 企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。 ;22;23;24;25;案例：快乐基金文化;;四，管理过度，领导不足;领导和管理的作用;高明的领导者,领导员工的思维 不高明的领导者,看管员工的行为;管理新理念：;案例Ｂ：;五，目标不清 计划不明;34;35;企业战略; 目标范围 ◆ 市场开发：市场占有率目标，产品覆盖率目标 ◆ 效益：销售收入、利润率、毛利率 ◆ 交货期：产量目标、定单执行率、 ◆ 效率：劳动生产率 ◆ 质量管理：质量目标、工艺改进目标、质保目标 ◆ 新产品开发：新产品研发目标、新产品推广目标 ◆ 人力资源开发：人才开发目标、全员培训目标 ◆ 安全管理：安全事故发生率 ◆ 成本：成本控制目标 ◆ 员工满意度;38;目标重点的把握;40;责任人;42;43;六，标准缺失 考核无据;45;46;47;48;49;七，只重指令 不懂沟通;沟通的原理和过程;沟通的形式： 1.一对一： 谈话 交流 指导 指示 ……;53;2.一对多： 会议 讲座 沙龙 ……;55;3.文 字 通知 文件 报刊 表单 邮件 ……;4、网络、电话、多媒体等影音设施 ;58;沟通的三大误区： 1.自以为是 2.表达不明确 3.单向沟通;60;八，事必躬亲 未能授权 ;62;63;授权的三大好处;授权的三种形式： 1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主） 3.完全授权（放任）;如何保证授权后不失控？ ;（二）建立监督检查制度;68;九,流程不畅 衔接不良;流程的种类;71;72;流程不畅三大的症状;横向协同的艺术;75;纵向管理的三大原则;十，管控不力 奖罚不当;OEC管理的含义： OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O----Overall 　　　全方位 E----Everyone 　每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C----Control 控制 Clear 清理;79;管控三种方法;81;82;有效激励的五大原则:;84;二,公平合理的原则;三,机会均等的原则;;四,物质和精神相结合的原则;;90;五,即时性原则 ;92;93