三网融合下基于有线接入的视频业务竞争解析.pptVIP

* 在承载视频的基础网络演进到体现的视频内容质量和交互性等达到一致后，运营商之间的视频业务竞争虽然有各自发展历程影响所造成的差异性，但是在总体的技术竞争力上是相差不多的，所以竞争更体现在行业和业务的运营能力和服务上。 而广电行业正是在这两点上与电信运营商有较大差异的，特别是市场化程度和业务竞争相对比较低的地区，而提升运营和服务能力的关键是人才队伍的建设，是队伍的思想观念、行业经验、资源运作能力等。目前即使业务发展比较好的广电运营商，开发了很多新业态的服务，更多的是演示业务，主要为获取政府相关资源，在业务的运营考虑、市场引导开发、投资回报和发展战略等上面的考虑较少，往往是有业务演示，而没有业务运营，甚至是需要重新设计以便满足业务运营的条件。而广电的服务应该说从垄断业务进入竞争业务后，有了很大的提高，但是离用户的要求还差很大，特别是由于标准的落后、技术和运营设计考虑不周、服务观念不强，使广电运营商在用户层面积累了很多负面的服务形象。要在竞争中，特别是以服务为基础的运营商来说，提升用户满足度，不是一蹴而就的，需要慢慢积累，任重而道远。 * * 三网融合是一项具有开创意义的工作，在三网融合政策条件下，广电和电信运营商将积极改造网络，建设高带宽接入网络，承载广电、电信、因特网业务的网络将趋于一致，未来的竞争将是趋向于同质化的业务竞争。 广电运营商要抓住目前的时机，抓紧进行网络整合和接入网改造，大力发展高宽带业务，利用视频业务暂时的先发优势，引导业务创新。同时，由于业务的同质化竞争，服务将成为竞争的主要因素，广电运营商需要要强化服务意识，提高服务质量，进行服务创新，满足市场和客户需求。最后由于广电运营商从垄断转向竞争，也缺少运营经验，在运营管理上需要创新，降低运营成本，提高运营效率。 这些最终就是人才的竞争，广电需要通过人才的引进和培养，建立核心队伍，通过业务创新、运营创新、服务创新，在三网融合竞争中占得一席之地。 * * 以上就是三网融合下我对于有线接入的视频业务竞争的一些想法，请大家批评指正，谢谢大家。 * 结束语 * 谢谢！ * 各位领导、各位专家，大家上午好，我是上海广电运营商-东方有线网络有限公司的王正军。 我从事广电运营商行业16年，从开始的有线电视网络建设和联网、到双向网改造、到有线电视数字化、到推出宽带接入服务等。可以说是伴随着广电网发展而成长的广电网建设者之一。 这几年，虽然一直很忙碌，由于是在拓展新业务，拓展增值业务，并没有感到很大的危机，随着国家三网融合政策的确定，广电网和电信网的有条件相互进入试点，第一次感到扑面而来的重重挑战和危机。 广电网首先受到的挑战和冲击就是我们的基础业务—视频服务业务，下面我汇报一下我所感受到的危机，分析三网融合下基于有线接入的广电运营商的视频业务、电信运营商的IPTV视频业务和互联网视频业务的现状和演进，以及一些思考和想法，请大家批评指正。 * * 我主要汇报四点内容：一是三网融合的发展历程；二是当前基于有线接入的视频业务承载网络和业务竞争情况分析；三是视频业务的承载网络和业务演进分析；四是广电运营商在基于有线接入的视频业务竞争中的策略。 * * “三网融合”是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务。 “三网融合”关键内容：一、是三个网演进过程中出现的；二、技术功能趋于一致：通过同一种接入网络，实现语音、互联网、电视等多种业务提供能力；三、业务范围趋于一致：通过同一个运营商，获得语音、互联网、电视等服务。 * * * * * * * * * * 国办发【2010】5号文明确了三网融合试点的阶段目标，三网融合试点到全面开发，共计约5年时间，2010-2012年，广电和电信双向进入试点，2013-2015年，总结推广试点经验，全面推进三网融合，2015年后，实现电信网、广播电视网和互联网融合发展。 * * 三网融合试点刚开始时，基于有线HFC双向网络，电信ADSL的1-2M宽带接入，下面分析一下广电网的视频业务、基于电信网的IPTV业务、基于互联网的视频服务的网络、业务特点、商业模式和监管。 * * * * * * * * * * * * 三网融合政策正式认可了电信运营商的IPTV业务，使广电运营商最核心的主营业务，视频业务出现了竞争对手。最获得利益的倒是广播电视台，把视频业务播控平台纳入手中，将来既可将视频业务给广电运营商提供，也可以将业务提供给电信运营商的IPTV。 互联网视频业务在广电网和电信网演进过程中，获得了宽带资源的释放，并逐步通过OTT方式向电视机终端扩展，从而面临着监管的压力。 * * 三网融合试点发展过程中，视频