五粮液集团促销员管理计划方法.ppt

* * * * * * 物料及配送管理－原则 区域管理中心设立专职仓库管理员 按照客户提出的需求进行选择 进行有针对性的物流培训（督导/促销人员） 出入仓规定/盘点/报表/运输流程—指定详细的仓库管理制度 定期提交仓库管理报表 运输分工合作 固定城市的运输供应商,确保运输质量稳定 明确内部管理结算流程—和客户讨论确认 核心城市的仓库管理人员由助理兼任 仓库设置 培训 规范流程 及制度 物料及配送管理－配送流程 助理通知客户销售 运输时间及到货时间 客户提出物资运输计 划提交利源当地督导 督导接到申请填写 书面物资运输清单 （品名、数量、店名、 运输时间），交运 助理按照物资运输 计划，按排运输时间, 联络接受人员及进行 出入仓登记 督导及促销员在规定 时间到达店内接收物 资并负责店内物资陈 列搭建 陈列物资使用到期时， 督导通知助理回收店 内物资，督导提供物 资回收联系人 助理汇总每月库存报表 提交督导 助理安排司机回收物资 助理负责验收物资 入库登记 风险控制 备用仓库 城市间运输 城市内运输 盘点 利源选择的仓库可以保证随时为长促队伍提供备用仓库，并有专人管理. 利源公司有自己的物流公司,保证物料配送的及时. 利源督导可以利用现有资源协助助理及专职仓库管理员安排运输工作，保证运输安全及时. 每月核对各地仓库库存，并每季度由利源督导和助理进行仓库物资清点. 物料及配送管理－风险控制 灵活多样的联运方式 先进的管理信息系统 大面积多功能专业仓库 遍布全国的运输网络 专业的团队 哈尔滨 沈阳 大连 常州 南京 郑州 兰州 乌鲁木齐 成都 重庆 万州 昆明 贵阳 长沙 南昌 海口 深圳 广州 惠州 东莞 中山 福州 厦门 杭州 宁波 上海 无锡 青岛 天津 北京 南宁 珠海 台州 南通 合肥 太原 湛江 佛山 物料配送 报表系统支持——数据平台 督导、项目组、五粮液管理层 IE 信息门户（ISP） Information System Portal 系统管理中心 System Management Center 基本参数设置 分支机构管理 人员与权限管理 产品管理 第三方接口 操作系统OS / 数据库DB 主要功能模块 Key function 人员及店面 基本信息管理 进货搜集 销量搜集 库存搜集 人员 考核 物资管理 市场活动管理 数据管理 报表查询 利用互联网的特性，我们的执行人员无论在天南海北，都可以在第一时间通过网络向总部汇总数据，WEB平台的优势使得执行人员无需安装和学习使用任何软件就可以完成这项工作。 报表系统支持——全国数据体系 Client HQ Modem Switcher Firewall 利源 regional office Client Regional Sales Outlet PG TD City Supervisor xDSL Router Internet Data Center 利源 Engineer 具体管理项目分工 （示意） 项目 责任方 五粮液集团 广州利源 1、员工招聘 复试 招聘 2、录用、调配和辞退 —— 办理录用、辞退手续 3、劳动合同 —— 签订劳动合同 4、考勤、考核 —— 负责考勤、考核 5、奖惩 确定 负责落实奖惩 6、福利待遇 负责福利待遇确定 负责发放和落实 7、劳动纪律 监督检查 负责规定、检查、执行 8、劳动保护 负责制定和执行 协助监督员工执行 9、培训 —— 岗位技能等培训 10、薪金 承担费用 负责发放 11、社会保险、商业保险 承担费用 负责缴纳 12、日常管理 监督检查 负责管理 对外包商服务质量评价标准 误差率 在每月计算费用时，发生人数误差的数量； 在每月计算费用时，发生个人计算误差的数量； 在每月计算费用时，同时发生人数误差和个人计算误差的数量. 反应速度 接到五粮液集团招聘员工的正式招聘需求时，提供候选人所用的时间； 员工发生入退职时，最快体现到费用结算表的时间； 员工发生保险理赔时，从收到理赔资料到赔款到位的时间； 员工发生工伤/纠纷时，从接报到派出专人介入处理的时间； 员工与卖场/顾客发生纠纷时，从接报到派出专人介入处理的时间； 接到员工或五粮液集团投诉时，从接到投诉到最快回复的时间； 接到五粮液集团随机抽查服务数据或服务状况的正式需求时，提供文件所用的时间； 促销活动整体进度。 服务频度 广州利源定期与五粮液集团及员工的沟通次数； 广州利源定期向五粮液集团保证的正式报告次数； 广州利源定期到五粮液集团实地拜访次数. 派遣员工综合满意度 费用核算 专业的管理机构 良好的政府资源 先进的数据平台管理 Project Diagnostics