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- 2019-12-18 发布于湖北
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Text Text ?股东责任分配: 1、张仁平负责医院的宣传、推广,以及包装陶然和李小勇; 2、陶铮负责医院前期组建相关手续及行政管理; 3、李小勇和陶然负责医院业务; 4、于明芳和张振宇负责按上市公司目标设计医院经营模式、管理模式。 项目规划 收益回报 脑科医院为技术含量很高的专科医院,不可复制和模仿的是专家资源,拥有了这个资源即可把益利工程做到底,该项目属医疗福利事业,投资属一次性投入,而收益具有长期性。 另外,随着医院知名度的扩大,病员增加,效益还会有很大提升空间及丰厚的利润回报,而且,医院正常运营之后边际成本很低,因此毛利润也会逐年增加,第四年起可以收回全部投入实现盈利,从第四年盈利可以达到每年5000万元以上,所以投资脑科医院具有非常广阔的市场前景。 收益回报 天时地利人和+投资东风=赢 赢 赢 成本预算 设施和团队 方 式 成本预算 其 他 建筑场地 小型综合医院进行改建 一次性购置费用为 1415万 设备设施 租用或购买 设备投入初步预算为 投入达到三甲医院水准; 专家团队 聘用? 本着“不为我所有,但为我所用”的原则进行整合调用。 专家团队 人 工作人员 当地医疗单位择优争取; 社会上招聘; 从省市级医院退休人员高薪引进 人(含护士) 护士 人 初步估计,项目全部投资大概为 万元
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