2017年年终总结课件.docVIP

在 2017 年** 项目部年终 项目管理年的讲话 *** 2017 年 12 月 22 日 同志们： 今天我们欢聚一堂，召开 ** 铁路电气化改造工程项目部 2017 年度年终总结大会， 共谋企业发展大计。 在以上议程中， 全体同志认真听取并审议了 ** 同志所作的行政工作报告，会 议取得了圆满成功。回首过去的时光，我们面对严峻的市场 激烈竞争和地方各种环境的影响， 大家团结协作， 不畏艰险， 攻克难关，各项工作取得了较好的成绩。首先，我谨代表项 目部向参加职工大会的全体同志们致以亲切的问候和热烈 的欢迎。向筹备这次会议的所有人员，向一年来做出贡献的 全体干部员工及家属，向关心、支持我们的各级领导表示衷 心的感谢。下面，我就大会讲几点意见 : 一、提高领导能力，减少决策失误。 常言道 : “贤者在 位，能者在职”。随着时代的变迁，领导干部如何注重工作 能力和素质提高，是适应大环境和与时俱进的必要。因此， 我们要拓宽视野，把好方向、抓好大事、谋好全局。通过工 作中的各种要素在思维中形成一个具有内在联系，统筹兼 顾，分清轻重缓急，使各项工作有条不紊、高效运转。要学 会运用战略思维，通观统揽全局，善于从总体工作高度来思 考问题、谋划工作，准确把握事物发展变化的趋势，提高工 作的系统性、预见性和创造性，推动工作在更广阔的层面上 1 实现又快又好发展。进一步强化协调理念，增强综合协调能 力