2011年终工作总结课件.docVIP

云南建工国内事业部计划财务部年终工作总结 集团为进一步贯彻实施云南建工“走出去”战略，整合 集团优势资源，调整结构，发展国内市场，按云建集团政发 , 2011﹞76 号文件的决定， 成立云南建工集团有限公司国内 事业部，作为新成立的事业部，其管控模式、经营模式无论 对集团及事业部中的每名员工都是未知的、新的管理模式， 作为一个学习型的团队，事业部的每名成员都积极参与学习 和讨论。财务流程是国内事业部整个管理流程的重要组成部 分，计划财务部在过去的 6 个月里，认真学习了集团的各种 规章制度，结合集团对国内事业部的要求与自身的定位，制 定了国内事业部的财务管理制度，对区域分公司财务管理和 资金管控进行了积极的探讨，现对计划财务部所作工作小结 如下： 一、认真学习云南建工《会计制度》 、《财务管理制度》 、 《会计基础工作规范》和《云南建工关于印发规范事业部单 位管理的实施意见的通知》 ，加强对事业部制管理知识的学 习。 作为云南建工财务管理、会计核算工作的纲领性文件， “两制一规一通知”解决了财务实践中存在的问题、推进了 财务信息化、提高了工作效率，强化财务流程的管控。通过 1 对“两制一规一通知”深入学习与理解，规范了今后的财务 管理工作，把握了财务管理流程中的关键控制点，增强了财 务风险防范意识， 对会计核算的组织形式、 会计帐套的设置、 报表的管理有了清晰的认识。 本部门在认真