2010年集团人力资源部年终工作总结课件.docVIP

2010 年集团人力资源部年终工作总结 2010 年为集团“执行年” ， 对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模 和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、 执行力、应变能力提出更高的要求。 2010 年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系 化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、薪酬福利管理、 绩效管理等三方面进行了 大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作分析、人事数据收集、档案资 料整理、各类文件规范等） 。为2011 年“效益年”集团人力资源工作各模块的纵向深入提供了 实施基础。 我于 2010 年 9 月 25 日入职 XXXX集团担任人力资源部副经理职务。在公司各级领导的关 心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展集团人 力资源管理各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩 效体系建立及维护为切入点， 做了一系列基础工作， 较有力地支撑到了公司的业务战略和运营； 但是也暴露出了诸多的不足。现就集团人力资源部 2010 年主要工作总结报告如下： 一、 主要工作回顾 （一）部门建设 1、人员分工 ：10 月 27 日通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工。今后还必需进一步明确岗 位职责，完善作业流程，