卓越培训压力管理.pptVIP

时间分类 给它许多时间，立即就做！ 现在就做，给少量的时间 紧 急 重 要 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 计划好的会议 紧 急 不重要 干扰、电话 某些信件、报告 某些会议 迫在眉睫的事 符合别人期望的事 =给它很多时间，计划好你将何时做 控制花在这些任务上的时间 当所有重要且紧急的事做完 后再做 不重要 忙碌琐碎的事 广告函件 某些电话 闲聊天 不紧急 重要 不紧急 做计划，长远规划 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新机会 任何有效的时间管理系统都包含以下五个步骤： 1 明确价值观 2 确定目标 3 对目标按优先级排序 4 明确任务 5 对任务按优先级排序 策略一：变革性策略-如何消除或减弱时间性压力源 时间性 压力源 有效的时间管理 ?　授权 关于授权：谁得到了猴子 管理者的时间管理 下面的四个场景您熟悉吗？ 会不会天天发生在您的身上？ 场景一 早上七点，张经理等趟车，下属小赵迎面而来。小赵打招呼道，“经理早上好。顺便说一下，我们出了个问题。您看……” 经理发现这个问题自己应该参与解决，但是现在还无法提供解决问题的方案 于是，张经理说，“我现在很忙。让我考虑一下再通知你” 场景二： 张经理到办公室后，和另一位下属小钱开始了谈话。谈完后，张经理要离开办公室去另外的地方，临走时