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* 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现 稳定阶段 发展阶段 多元化阶段 * 发展阶段的主要目标 明确的核心业务 ，核心业务收入占总收入的60％以上； 房屋土地资源开发完成70％； 公司运作规范化、制度化； 年利润增长超过20％； 公司核心能力分析形象图示 核心能力：树根 核心业务/产品：树干 最终产品：花、叶、果 XX公司目前的核心能力 资金 核心业务 效益 * XX公司发展时期的时间 2－5年 * 目 录 Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现 稳定阶段 发展阶段 多元化阶段 * 多元化战略的概念 含义：一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择； 一个企业同时提供两种或者两种以上的产品或服务的战略选择。 目的： 分散风险 寻找新的经济增长点，避免业务萎缩 获得规模优势效应 获得系统整合效应 扩大规模，获得增长效应 * XX公司多元化选择的时机 在新的行业里利 用企业资源、专长、 能力的可能机会 目前行业仍有较 大的发展潜力 在新的行业里利 用企业资源、专长、 能力的可能机会 企业在目前行业 里的增长机会小 多元化战略并非上策 多元化成为优选战略 企业在自己目前的主营业务领域内有吸引力的增长机会已经不存在 继续在现有行业 里参与竞争 * XX公司的多元化经营 纵向一体化 全阶段 部分经过选择的阶段 相关多元化，利用战略协同效应 节约成本 技巧（技术、管理）转移 非相关多元化 分散风险 利用投资组合管理为股东创造价值 混合多元化 进入相关和非相关行业 XX公司 并购 合资 新建 * XX公司多元化方式 核心业务 盘活资产 稳定阶段 发展阶段 多元化阶段 * XX公司多元化前的分析 吸引力分析 进入成本分析 协同效应分析 选择的多元化行业必 须有足够能够产生持 续的优良的获利能力 的吸引力，行业吸引 力依赖于： 有利的竞争条件的 出现 市场环境能够引至 长期利润 进入一个新行业的进 入成本不能高于其潜 在的获利能力，无论 是自己新建还是购买， 其一般规律是： 行业吸引力越大，进 入成本会越高 企业能够给要进入的 新行业带来潜在的竞 争优势或要进入的新 行业能给企业现有的 业务带来潜在的竞争 优势： 发展出企业原来没有 的核心能力的机会意 味着企业获利能力的 增加和股东价值增加 的机会 * XX公司多元化经营的检验 吸引力检验 进入的行业必须有足够的吸引力，保证投资连续获得良好的回报。这需要有利的竞争条件和有利于长期获利能力的市场环境 进入成本检验 不能高到侵害高的获利潜力的地步 状况改善程度检验 公司必须能够为新进入的业务带来一些竞争优势潜力，或者新的业务能够增强公司的竞争优势 * XX公司多元化过程中的的注意事项 不为“多元化”而多元化 有利于增强核心能力时 变废为宝时 大量增加附加值时 市场开拓或者原材料供应出现困难时 建立强有力的信息中心 正确处理原有产品生产和多元化的关系 提高企业领导人的素质 加强公司内部的宏观调控 * 多元化阶段的主要工作 确立明确且具有长远发展潜力的核心业务; 实现投资主体多元化; 实现经营领域多元化; 实现有限责任公司向股份公司的转变; 进行上市的准备工作. * 结束语 不变是变 仅仅是开始 * XX公司目前的问题（2） 涉足物业管理的困难： 有一定的房屋资源，但只停留在收取租金的层面上，尚谈不到物业管理； 物业管理经验不足； * XX公司目前的问题（3） 涉足高科技项目的困难： 对高科技项目的把握困难，难以甄别； 没有高科技企业运作经验； 高科技项目投入大、风险大、收益大，驾驭困难； 高科技项目技术发展快，难以长期保持优势。 * XX公司目前的问题（4） 人力资源的困难： 经过大力改革，原供销社员工数量迅速下降，但仍然整体素质不高，XX公司建立于供销社基础之上，员工素质的提高速度影响XX的发展； 供销社以往从事商品零售行业，以往经验对XX公司借鉴作用不大； 人员年龄偏高； * 朝阳供销社中层以上干部学历构成图 后学历构成图 原学历构成图 * 朝阳供销社中层以上干部年龄构成图 * XX公司内部条件总体评价 有较为良好的基础和实力，但现有业务不足以支撑XX公司的长期发展，现有资源不适于参