综合调度管理办法.docVIP

综合调度管理办法 为了加强调度工作管理，合理安排生产浇注任务及根据各工程运距的远近、浇注的快慢，合理安排车辆，搞好供砼服务质量，树立公司形象，特制定本管理办法。 一、工作职责 1、接浇注计划时，要边记边重复，保证工程名称、标号、方量、浇注部位等相关信息准确无误，并及时开出开盘通知单。 2、每个工程在开盘前1小时，必须主动打电话落实施工方标号、方量、是否准备好等相关信息。 3、根据工程运距的运近、浇注的快慢，合理安排车辆，保证工程不空泵、不压车，搞好供砼服务。 4、要有宏观调控能力，对某个供砼的工地能够预测其结束时间。 5、结合站点搅拌能力，对同时能开几个工地做到心中有数。 6、对同时要开盘的工地，能够预测出需要多少台罐车，结合站点罐车情况，及早采取相应措施。 7、要随时掌握设备运行情况，根据工作需要有权临时调度站点所有员工包括管理人员。 8、每天下班前安排好夜班罐车，并对第二天的生产情况做到心中有数。 9、抓好站点卫生及罐车卫生工作，包括罐车是否需要清罐。 10、结合生产情况，配合设备部门搞好设备及车辆维护保养工作。 二、工作要求 1、熟悉混凝土方面的相关知识。 2、了解站点工艺流程及各罐库存的原材料名称、规格等。 3、要动态掌握各罐原材料库存情况，对能否保证已开盘及准备开盘的工程顺利收尾做到心中有数。 4、要有组织协调能力，随时了解员工思想动态，稳定员工队伍。 5、要有高度的责任