员工招募甄选与录用.pptVIP

* * 第五章 员工招募甄选与录用 学习目标 了解员工招聘工作的流程及其在人力资源管理中的地位和作用 掌握员工招募的来源和相应的各种招募方法 掌握各种甄选的方法 掌握面试的分类 了解招聘评估的基本方法 第一节：员工招聘概述 一、员工招聘的含义、原则和意义 含义：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析中数量与质量的要求，从组织内外吸收适合的人力资源的全过程，包括招募、甄选、录用、评估四个环节。 原则：合法性、公开性、公平性、双向性、多样性、客观性、高效性、适需性 意义：1.为企业注入新鲜的血液 2.确保员工队伍的完整以及素质的提高 3.提高企业核心竞争力和内部凝聚力 4.人力资源优化配置 5.树立良好的雇主形象 6.促进潜在客户的发展 二、员工招聘的流程 工作分析 供需分析 招聘需求 招聘计划 发布信息 招聘宣讲 应聘者 简历筛选 选拔测试 面试 背景调查 体检 录用决策 录用通知 签订合同 招聘评估 招募 甄选 录用 评估 第二节：员工招募 一、来源 内部招募 在企业内部现有的员工中挑选适合的人员来填补空缺的职位（内部提拔、横向调动、轮岗、重新雇用或召回以前的员工） 外部招募 企业利用外部的劳动力资源填补空缺的职位（就业机构、行业协会、学校、其他公司） 内外部招募的优劣势（表5-1） 二、方法 内部招募 1.工作公告：是企业内部招募员工最常用的一种方法。包括空缺