员工管理专题培训讲座.pptVIP

-- 激励分析 70 - 80% 20% - 30% 20% 激励作用机制 激励的结果 无激励 Case 6 激励下属自信 -- 激励分析 ?用建议的口吻下命令 ?给别人面子 ?巧用高帽子 ?将员工名字常挂嘴边 ?有事找下属商量 ?提供成功机会 ?奉行“重担子主义” -- 激励分析 员工激励性质分类 物质 积极 精神 消极 短期 长期 内部 外部 内容 性质 形式 效用 -- 激励工具 Role Model Motivation Interest Motivation Training Motivation Goal Motivation Caring Motivation Environment Motivation Vision Motivation Honor Motivation Task Motivation 员工激励工具 利益 理想 目标 角色榜样 培训激励 任务 荣誉 环境 关怀 不同国家/地区人格分析 -- 个性分析 美国人 日本人 中国大陆人 中国台湾人 厂家分明 以厂为家 厂家不分 以家为厂 员工五种类型 -- 个性分析 大是大非 是非不分 似是而非 小是小非 积非成是 Case 7 - 9 -- 管理工具 自我认知分析 己知 人知 己不知 人不知 隐私 Self-Privacy 公开