员工管理调查分析报告.pptVIP

《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论;第一类员工对工作回报的满意度;薪酬方面;;福利制度;员工对福利选择的倾向;第二类员工对工作本身的满意度;除薪酬外最看重的因素;是否有必要对员工进行工作考评;目前存在的最大的问题;工作量的饱和程度;直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力;员工是否希望到其他部门学习;希望到其他部门实习的期限;是否对现在的工作内容感兴趣;希望的公司集体活动类型;第三类员工对工作群体和工作环境的满意度;当看到别的同事工作不积极时，您会：;对直接上司的工作方式和态度的认可度;第四类员工对企业的满意度;相对同行业，公司员工的素质状况;您是否认为公司业绩良好;自己的能力是否得到了充分发挥;员工是否有共同取胜的愿望;您认为周围同事的工作态度如何;第五类问答题;您希望用什么方式来奖励您的出色工作表现;员工对公司的思考;吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。 提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。 对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。 多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己 吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部 整合各部门资源、优化人才配置。重视