管理制度和考核办法.docVIP

生产管理制度及考核办法 为了加强企业管理，确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况对氰尿酸厂和消毒剂厂制定本制度和考核办法。 一、生产管理 1、要求分厂每周组织生产调度会，各车间负责人参加。 2、各厂要严格按照公司下达的生产计划进行生产。厂长应组织好每天的生产，要将车间生产调度的合理有序，按时完成每月、季、年的生产任务。 3、做好节能降耗工作，把产品消耗稳定在公司规定范围之内。 4、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。检验员、设备维修人员、电工跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 5、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符。 6、各种报表要准确、完整并按时上报至生产运行部和分管领导。 二、质量管理 1、厂级领导要牢固树立“质量第一”的思想，不断增强职工质量意识。 2、组织厂、车间职工学习掌握本生产工序的检验标准和操作规程，加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不遵守操作规程造成质量问题的发生。 3、要求厂级做好成品、半成品计量，杜绝缺斤短两现象发生。 4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导进行处理解决。 三、设备管理 1、严格遵守设备操作规程，认真搞好设备保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 2、坚持厂级组织车间主任对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，确保生产正常进行。 四、安全管理 1、坚持落实“分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规章制度。 2、现场安全操作：工作时穿戴好防护用品，严禁违章操作。 3、设备设施安全：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。 4、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。 5、厂级要组织车间负责人做好安全检查，对发现的安全隐患及时整改。 五、环保管理、现场管理 1、生产现场应达到“三清” “三无”的要求。 ?三清：设备清洁、工具清洁、卫生区清洁 三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏 2、设备、管道杜绝跑、冒、滴、漏现象。做好粉尘、废气、废水的回收利用，杜绝外排水、气超标现象。 3、生产运行部、厂、车间每周组织一次现场卫生大检查。 六、纪律方面 1、要求厂、车间要严格按照公司规章制度，查处迟到、早退、酒后上岗、睡岗、脱岗、串岗、在工作时间做与工作无关的事情等的违规违纪现象。 2、要求各厂、车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工，实行专人负责制。 3、要求厂级、车间严格查处岗位卫生清理不干净、不彻底现象和交接班无记录、交接不清等不规范行为。 4、要求各级应服从领导，听从安排，遵守公司各项规章制度。 七、考核 对氰尿酸厂、消毒剂厂制定严格的考核办法，从安全生产、环保、产量、质量、消耗、纪律、以及现场管理等方面进行考核： 1、对安全、环保出现事故的集体和个人实行一票否决，不在参与年终评优，并根据相应规定进行处罚当事人和分厂厂长、主任，每次100——1000元。 2、年度未完成产量、消耗等生产任务的厂和车间给予100——1000元的处罚； 3、对因质量造成的损失，根据损失大小进行相应的处罚。厂级50元，车间级100元。凡客户反馈意见出险索赔的质量事故，罚厂级100元，车间级200元； 4、公司组织检查或有关部门来我公司检查考核工作时，对查出的现场管理问题视情况，直接罚责任车间(部门)负责人50——100元。 5、违反公司规章制度的根据公司规定进行处罚，本车间每月连续出现违纪三次以上的罚主任50元，凡厂、主任对本车间违纪不处理、隐瞒不报的罚50元/次，不服从安排的罚50元/次。 6、现场卫生管理，每月考评最后一名的罚车间100元。 7、对于以上各项工作较好的，厂、车间分别给予适当的奖励，奖励金额是100——1000元。 生产运行部