《第五章 风险管理策略和方案》.pptVIP

此外，还可以通过套期保值和设置专业自保公司接受管理风险。 套期保值，企业运用金融协议，通过持有一种资产来冲销另一种资产可能带来损失的风险。 设置专业自保公司。专业自保公司是由母公司设立并受母公司控制的实体，其存在的目的就是为母公司提供保险。 采用接受管理风险策略的优势： 1.成本较低。 2.控制理赔进程。 3.提高警惕性。 4.有利于货币资金的运用。 不利之处： 1.可能的巨额亏损。 2.可能更高的成本费用。 3.获得服务种类和质量的限制。 4.可能造成员工关系紧张。 风险管理策略方式总结 风险管理策略 转移风险 财务转移（保险等） 非财务转移（外包、租赁、委托、出售） 避免风险 完全拒绝 逐步试探 中途放弃 改变条件 慎重管理风险 风险分散 风险分摊 备份风险单位 接受管理风险 筹资 自我保险 套期保值 第二节 风险管理解决方案 一、风险管理解决方案制订前提条件 1.确定影响解决方案制定的主要风险 环境风险 政治风险 行业风险 监督风险 金融市场风险 竞争对手风险 客户风险 技术创新风险 灾难风险 过程风险 操作风险 金融风险 授权风险 信息技术风险 诚实性风险 决策所需信息风险 操作性信息风险 决策所需商务报告信息风险 监督风险 决策所需环境风险 决策所需战略风险 （1）当外部力量能够影响企业的经营模式时就出现了环境风险； （2）过程风险指由于企业未能有效地获得、管理、更新、处置资产或者是企业未能有效满足客户的需求，未能创造价值，又或者是因为企业资产存在着误用、滥用的可能而使企业价值降低等因素所导致的风险。 （3）决策所需信息风险是指由于用以支持企业经营模式、报告企业内外部经营业绩、评估企业经营所需信息的不相关或不可靠所导致的风险。 过程风险所包含的详细内容： 操作 风险 因企业的业务操作不能有效地执行企业经营模式、满足客户需求或实现企业的质量/成本或时间目标做产生的风险。 授权 风险 即管理者与员工没有得到适当的领导，或其不清楚应在何时做什么，或要求其做事超出其权限等情况时所带来的风险。 金融 风险 在可用现金流量很充足时，或者汇率、利率以及信用等带来的风险较低时，没有以低成本进行现金流与金融风险管理。 诚实性风险 即由管理欺诈、雇员欺诈、非法行为与违规行为以及其他因素所导致的企业市场信誉受损的风险。 信息技术风险 企业信息技术出现数据与信息的完整性和可靠性不足，信息系统没有预想中的那样运作的等情况而导致的风险。 决策所需信息风险的详细内容： 操作性信息 风险 包括定价风险、合同履行风险、计量风险、业务流程中的协调风险等。 决策所需 环境风险 主要包括环境监控风险。 决策所需商务报告信息风险 包括：预算与计划风险、会计信息风险、财务报告评估风险、投资评估风险、监管报告风险等。 决策所需 战略风险 包括：经营模式风险、业务组合风险等。 2.考虑选择风险管理策略的因素 目标和战略 可管理性 自身能力 时间范围 资金筹措 短期风险与长期风险所需风险管理策略不同 公司管理风险能力的大小。 风险管理策略选择应考虑企业短期、中期、长期的目标和战略，使之相匹配。 认清可用优先管理的风险 具体涉及企业内部与外部的资金筹措能力 与管理决策有关的因素 3.遵循风险管理方案制定的原则 （1）可行性 （2）全面性 （3）匹配性 （4）成本收益性 （5）综合性 （6）灵活性 二、风险管理解决方案制定流程 1.确定风险管理目标 以最低成本获得最高的安全保障。 2.涉及风险管理解决方案 可能性 方案 程度 高 低 高 避免/转移 转移/慎重管理 低 转移/接受 接受 3.选择并执行风险管理最佳解决方案 4.风险管理解决方案效果评价 三、风险管理解决方案 1.战略风险解决方案（以并购为例） （1）并购决策风险防范方法。 A.对目标企业进行全面的调查和研究。 B.对并购方案进行可行性分析研究。 （2）并购信息风险防范方法。 防范因信息不对称为企业并购带来的风险，企业要建立完善的组织机构，制订完备的信息管理制度，加强信息的搜集与处理。此外，充分利用“外脑”。 （3）并购整合风险控制方法。 对并购企业的组织结构、管理体制等方面进行调整。 （4）并购财务风险控制。 A.应对并购各个环节的资金需要量进行核算，并据此制订出目标企业完全融入并购企业所需的资金预算量。同时，根据企业财务状况