（159号劳卫发）沈阳铁路局班组管理办法.docVIP

—PAGE 14— — PAGE 1 — 沈阳铁路局文件 沈铁劳卫发〔2012〕159号 关于印发《沈阳铁路局 班组管理办法》的通知 管内各单位： 现将《沈阳铁路局班组管理办法》印发给你们，请各单位遵照执行。 沈阳铁路局 二〇一二年四月十二日  沈阳铁路局班组管理办法 第一章　总 则 第一条 为加强班组基础管理，提升班组管理水平，规范班组基础簿册，提高安全风险防范意识，进一步明确班组长职责，加大班组长责任与待遇的联挂力度，制定本办法。 第二条 班组是车间下设的一级组织，是运输安全生产的最基层组织。加强班组管理是控制安全风险、实现企业经营目标、提高运输效率和经济效益的可靠保证。也是促进铁路企业全面、科学、协调、可持续发展的重要基础。 第三条 班组长是班组日常工作的组织者，是生产一线的指挥者，是班组生产作业的带头人。是班组的核心。 第四条 本办法适用于运输站段、运输辅助单位。 第五条 班组管理的主要内容：班组设置，班组任务，班组基础簿册，班组思想政治工作，班组长选拔、审批、任用、职责、待遇以及班组考核等。 第二章 班组设置 第六条 班组设置由路局业务部门负责制定标准，各单位要按标准设置班组，并报局主管业务部门和劳卫处核备。 第七条 班组职责由单位统一制定，班组管理由车间负责。 第八条 班组的成立、撤销，名称的变更，以及职责的确定和修订，要由单位以文件形式进行公布，并报局主管业务部门和劳卫处备案。 第三章　班组任务与管理 第九条 班组的主要任务： （一）围绕运输生产经营目标，做好生产管理和专业基础工作，优质、低耗、高效地完成运输生产任务，提高劳动生产率和经济效益，实现安全生产和诚信服务目标。 （二）严格执行国家的政策、法规，严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度，强化安全基础，控制关键岗位，防范各类风险，提高班组安全生产的自控能力，有效地引导职工自觉防范事故的发生，保证人身、行车、设备和财产的安全。 （三）坚持政治理论、技术业务学习，开展经常性的思想政治工作，教育职工发扬主人翁精神，自觉维护路风路誉，结合铁路改革发展的新思维、新技术、新装备，积极学习新知识，掌握新技术，不断提高班组成员自身素质。 （四）落实岗位经济责任制，开展经济核算、劳动竞赛、技术创新、合理化建议和“增收节支”活动。 （五）提出建立健全班组管理制度的意见和建议，按照管理规范化、作业程序化的要求，加强生产现场管理、班组内部管理和各项基础工作，提高班组整体作业素质。 （六）抓好民主管理，维护职工基本权益，引导职工积极参与班组管理，提合理化建议，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力和战斗力。 第十条 班组管理要始终围绕安全运输生产，充分发挥和调动职工安全运输生产、提高劳动效率和经济效益的积极性，建立完善各项管理制度，落实安全管理机制，严格执行岗位标准和作业标准，提升班组整体水平。 第十一条 班组管理制度应根据实际需要包含以下基本制度：安全管理、生产管理、设备管理、劳动管理、班组成本管理、学习管理、民主管理、现场管理、质量管理等基本管理制度。班组的各项管理制度由各单位或车间制定并考核，由班组组织实施。 第十二条　班组应着重抓好以下管理工作： （一）安全管理。加强对职工安全风险卡的落实与监督，提高班组自身管理意识，搞好安全风险点的卡控，确保安全运输安全生产。 （二）生产管理。根据上级下达的生产任务，做好班组生产计划，实现均衡生产，努力完成生产任务，针对生产难点、工作重点，组织开展攻关活动。 （三）设备管理。严格设备、工具、备品管理，认真落实设备保养、维修和日常检查责任制度，确保设备始终处于良好状态。 （四）劳动管理。严格执行劳动纪律、作业纪律，严格落实操作规程、设备保养制度和作业标准，充分利用工时，合理安排劳力，按定额、定员组织生产，严格考勤考绩管理，做到奖勤罚懒，激励先进，不断提高劳动效率，做好职工劳动保护工作。 （五）职场管理。生产工具、材料，合格品、不合格品、待加修品定置有序存放，实行定置管理，做到生产现场物品存放有序、环境整洁。 （六）成本管理。严格成本预算定额管理，积极开展修旧利废、段制品工作，加强用工用料成本核算，节约能源、材料，降低成本支出，不断提高班组经济效益。 （七）学习管理。落实职工的政治和业务学习制度，提高学习质量，不断提高职工素质。 （八）民主管理。不断加强班组民主管理工作，完善落实班组民主管理制度，维护职工的合法权益。 （九）质量管理。增强质量意识，搞好质量控制，严格质量检查、验收制度，不断提高生产和工作质量。 第十三条 各单位要本着“服务班组、建设班组”的原则，保证班组建设所需资源的投入，为班组建设创造良好的物资条件。要建立各级干部包班组制度，加强对班组的技术业