中小企业绩效考核存在的问题与对策研究.pdfVIP

中小企业绩效考核存在的问题及对策探究 1 引言 现在的市场经济是一个开放的市场经济，中小企业在市场中的地位日益显 著，已经成为了中国经济发展的一股重要力量。 竞争使得企业对管理要求越来越 高，人力资源管理的地位也日益凸显， 绩效管理在人力资源管理中处于核心地 位，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要 的作用，科学的绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进 管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。因此，绩效 管理对于企业来说有着重大的作用。近几年来，越来越多的中小企业开始 重视绩效管理的作用，尝试在公司内开展规范化的绩效管理。 目前，社会各界对绩效管理理论和实践的探索取得了一定的成就，使得绩 效管理的理论和实践都得到了大幅的提升。 可是目前对于绩效管理的研究更多是 针对大型的、 有较强的经济实力和社会影响力的企业进行的， 针对中小企业现状 的理论较为欠缺。 另外，在中小企业绩效管理的实施过程中， 存在一些不规范现 象，使得绩效管理的效果大大降低。 想要制作出一套适合中小企业特点的绩效管 理方案就需要深入的了解中小企业的特点以及中小企业的员工的特点， 才能最终 制定出一套合适的绩效管理方案。 本文采取了理论与实践相结合的研究方式， 通过一次辅助某中小企业开 展工作分析以及员工满意度调查的机会对该企业各个职位的员工进行了深 入的访谈，并且深入的了解以及思考了中小企业绩效管理的相关问题。本 文在总结概括了现有相关理论的基础之上，将实践的经历与现有理论相结 合，总结出了绩效管理对于中小企业的意义和重要性。并对目前中小企业 的绩效管理现状以及所存在的问题进行了归纳与分析，找出相关问题背后 的原因并提出了相应的对策以及解决方案。研究的成果对于丰富中小企业 绩效管理理论方面有着重要的意义，也可以让更多的中小企业了解绩效管 理的重要作用，对于中小企业开展绩效管理有一定的指导作用。 1 2 相关理论综述 2.1 中小企业分析 2.1.1 中小企业的概念 笼统的说，中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模 1 与经营规模都比较小的经济单位 。根据我国《中小企业标准暂行规定》， 我国划分中小企业的标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标， 结合行业特点制定的。根据规定，不同行业的中小企业划分标准如下： 1、工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 2000 人以下，或销 售额 30000 万元以下，或资产总额为 40000 万元以下。 2、建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数 3000 人以下，或 销售额 30000 万元以下，或资产总额 40000 万元以下。 3、批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人 500 人 以下，或销售额 15000 万元以下。 4 、批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数 200 人以下，或销售 额 30000 万元以下。 5、交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业职工人数要在 3000 人 以下，或销售额 30000 万元以下。邮政业中职工人数要在 1000 人以下，或 销售额 30000 万元以下。 6、住宿和餐饮业，职工人数